Verdoppelung der Mitarbeitergröße eines Unternehmens

Die Expansion eines Unternehmens erfordert häufig eine Erhöhung der Mitarbeiterzahl, um den gestiegenen Umsätzen, dem Kundendienst und der Produktion von Waren Rechnung zu tragen. Um die Größe Ihres Unternehmens zu verdoppeln, ist eine sorgfältige Planung erforderlich, um sicherzustellen, dass Sie Mitarbeiter für Abteilungen einstellen, die zusätzliche Hilfe benötigen. Der Umsatz und die Nachfrage nach Waren und Dienstleistungen Ihres Unternehmens müssen hoch genug sein, um die Erhöhung der Lohnkosten und anderer monatlicher Ausgaben zu rechtfertigen.

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Überprüfen Sie die Finanzdokumente des Unternehmens wie Gewinn- und Verlustrechnungen, Bilanzen, Geschäftspläne, Jahresberichte, Steuererklärungen und monatliche Haushaltsaufstellungen, um festzustellen, ob Sie derzeit den Personalbestand erhöhen können. Selbst wenn Sie vorhaben, Ihr Geschäft durch die Einführung neuer Produkte, die Erschließung neuer Märkte oder die Steigerung des Verkaufs bestehender Waren und Dienstleistungen zu erweitern, ist das Unternehmen derzeit möglicherweise nicht rentabel genug, um die Kosten für zusätzliches Personal angemessen zu bewältigen.

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Überprüfen Sie das Organisationsdiagramm des Unternehmens. Dieses Diagramm listet alle Mitarbeiterpositionen auf, enthält eine kurze Beschreibung der Aufgaben und Verantwortlichkeiten und gibt an, wie die Mitarbeiter verwaltet werden. Erfahren Sie, wie Ihr Unternehmen funktioniert, damit Sie einen besseren Überblick über die Art der Stellen erhalten, die für die Aufstockung der Mitarbeiter erforderlich sind.

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Treffen Sie sich mit Abteilungsleitern und Administratoren, um festzustellen, welche Abteilungen zusätzliches Personal benötigen. Wenn Sie in neue Märkte expandieren oder neue Produkte einführen, kann es erforderlich sein, zusätzliche Verkäufer einzustellen. Andere Abteilungen, die zusätzliches Personal benötigen, umfassen Kundenservice, Produktion und Werbung.

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Stellen Sie fest, ob in Ihrem Unternehmen neue Abteilungen erstellt werden müssen. Neue Abteilungen wie Buchhaltung, Personal und IT unterstützen die Mitarbeiter zusätzlich und sorgen dafür, dass Unternehmen effizient arbeiten. Wenn beispielsweise Ihr Vertriebsleiter neben der Leitung des Vertriebsteams auch Monatsbudgets erstellt und überwacht, die Gehaltsabrechnung verfolgt und als Vermittler fungiert, um die Probleme der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu minimieren, kann es von Vorteil sein, Buchungs- und Personalabteilungen einzurichten, um Ihren Umsatz zu ermöglichen Manager, um sich ausschließlich auf die Steigerung des Umsatzes zu konzentrieren.

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Erstellen Sie eine Liste mit neuen Stellen. Verfassen Sie Jobbeschreibungen, um online zu posten und zu deaktivieren. Nehmen Sie an Rekrutierungsveranstaltungen und Jobmessen an Hochschulen teil, um potenzielle Mitarbeiter zu treffen. Führen Sie Interviewsitzungen durch, um die besten Kandidaten einzustellen.

Spitze

• Beauftragen Sie Mitarbeiter mit Zeitarbeit durch eine Personalvermittlungsfirma, wenn es nicht möglich ist, Ihre Mitarbeiter auf einmal zu verdoppeln.

Warnung

• Bestehende Mitarbeiter über Pläne zur Geschäftserweiterung auf dem Laufenden halten. Bestehende Angestellte könnten Angst haben, ihren Job zu verlieren, und sich an einem anderen Ort einen Arbeitsplatz suchen, wenn sie nicht informiert werden. Dies kann zu hohen Umsätzen führen, die für Ihr Unternehmen teuer sein können.