Ziele für ein Mentoring-Programm am Arbeitsplatz
Um ein erfolgreiches Arbeitsplatz-Mentoring-Programm durchzuführen, sind Engagement und klare Ziele auf höchster Ebene erforderlich. Ob sich Ihr Programm auf eine Gruppe von Mitarbeitern oder auf alle Mitarbeiter konzentriert, Sie müssen Ihre Ziele kennen. Diese Ziele werden zur Definition von Ergebnissen führen, die, wenn sie erreicht werden, beweisen, dass das Programm erfolgreich war.
Orientierung
Ein neues Mitarbeiter-Mentorenprogramm wird neue Mitarbeiter in die Organisationskultur sowie in die Besonderheiten ihrer Rollen einweisen. Dies soll verhindern, dass neue Mitglieder eines Teams einen rauen Start haben, damit sie in ihrer neuen Position erfolgreich sein können.
Entwicklung leistungsfähiger Mitarbeiter
Ein Programm kann Mitarbeiter dazu anregen, innerhalb der Organisation aufzustocken oder seitlich zu expandieren, um spezielle Projekte zu übernehmen. Zukünftige Manager können angezapft werden. Diejenigen, die in Schlüsselbereichen wertvoll sind, können mit Mentoren betreut werden, um mehr Input und Führungsteams bereitzustellen.
Entwicklung von leistungsschwachen Mitarbeitern
Der Fokus kann auf qualifizierte Mitarbeiter gelegt werden, die unter ihrem Potenzial arbeiten. Wenn sie sonst gut zu dem Unternehmen passen, kann ein Mentoring-Programm ihnen helfen, ihre Rolle zu entwickeln oder eine neue zu finden, die ihren Interessen besser entspricht. Die Kombination von Mitarbeitern mit dem richtigen Job kann die Produktivität steigern.
Erhöhte Moral
In einer Langzeitstudie der Professorin Susan Krauss Whitbourne der University of Massachusetts wurde Glück und Sinn für das Ergebnis der Teilnahme an Mentorenprogrammen festgestellt. Life-Mentoring-Programme, bei denen die Mitarbeiter dazu angehalten werden, ihre Ziele außerhalb des Arbeitsplatzes zu erreichen, können auch die Lücke schließen, indem sie die Leistungsprogramme ablehnen: Im Jahr 2010 berichtete ABC News, dass ein Unternehmen seinen Mitarbeitern monatliche Coaching-Sitzungen angeboten hat, um die Moral nach dem Schneiden zu steigern erhöht, Prämien und Urlaubszeit.
Mitarbeiterbindung
Mitarbeiter, die an Mentoring-Programmen teilnehmen und bei der Arbeit lernen, verlassen das Unternehmen seltener. Die Investition in ein solches Programm belohnt das Unternehmen daher mit einer niedrigeren Fluktuationsrate.
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