Die Nachteile des impulsiven Managements

Ein starker Manager oder ein Management-Team ist für den Erfolg eines Unternehmens unerlässlich. Führungskräfte müssen über ausgeprägte Planungs- und Organisationsfähigkeiten verfügen und gleichzeitig impulsives Verhalten und Entscheidungsfindung vermeiden. Mit impulsiven Managern ist ein Preis verbunden, und eine solche Führung hat mehrere Nachteile. Manager, die die Kunst und Wissenschaft rationaler, bewusster Unternehmensführung betreiben, sind auf lange Sicht eher erfolgreich.

Erwartungen

Einer der größten Nachteile von impulsivem Führungsverhalten besteht darin, dass dies zu einer Destabilisierung am Arbeitsplatz führen kann. Impulsive Manager ändern die Erwartungen ständig und bieten den Mitarbeitern keine wirkliche Konsistenz in Bezug auf das, was von ihnen am Arbeitsplatz erwartet wird. Stattdessen müssen die Mitarbeiter raten, wie und wann sie sich in bestimmten Situationen verhalten sollen, da sie keine Ahnung haben, wie sie von einem Manager oder einem Management-Team erwarten können, dass sie auf ihre Aktionen reagieren.

Arbeitnehmerbeziehungen

Mangelnde bekannte Erwartungen an die Mitarbeiter können die Beziehung zwischen Manager und Mitarbeiter schwächen und letztendlich die Mitarbeiter ängstlich machen, weil sie ihren eigenen Platz im Unternehmen haben. Beispielsweise können impulsive Manager, die dazu neigen, Mitarbeiter aus einer Laune heraus zu feuern, die Angst ihrer Mitarbeiter befehlen, jedoch nur aus einem Gefühl der Notwendigkeit und des Überlebens. Mitarbeiter in diesen Situationen üben ihren Job nicht aus Loyalität gegenüber dem Manager aus, sondern aus Angst, ihren Job zu verlieren, oder aufgrund anderer unbekannter strafrechtlicher Konsequenzen.

Mangelde Fokusierung

Manager, die impulsiv handeln, haben auch keinen Fokus. Sie bewegen sich von einer Aufgabe zur nächsten und wieder zurück, je nachdem, wie der Tagesverlauf verläuft. Diese Arten von Managern haben kein echtes Organisationsgefühl und priorisieren ihre Aktivitäten nicht. Diese mangelnde Konzentration ist ansteckend und kann die gesamte Belegschaft unter der Verantwortung des impulsiven Managers betreffen. Ein Manager, der sich nicht selbst auf die wichtigsten Aufgaben konzentriert, weiß nicht, wie er die Verantwortung der Mitarbeiter richtig priorisieren und delegieren kann. Auch den Mitarbeitern fehlt dieser Fokus, und sie wissen nicht, welche Aufgaben am wichtigsten sind, da diese Aufgaben nicht vom Manager delegiert wurden.

Beratung

Impulsive Manager haben möglicherweise Schwierigkeiten, die Mitarbeiter zu motivieren, ihre Ziele konsequent zu erreichen. Wenn Mitarbeiter nicht im Mittelpunkt stehen oder wissen, was ihre Erwartungen überhaupt sind, wird ihre Fähigkeit, ihre Ziele zu erreichen, stark beeinträchtigt. Unternehmensziele können gelegentlich erreicht werden, in der Regel jedoch durch Zufall oder durch harte Arbeit von Mitarbeitern, die trotz des impulsiven Verhaltens ihres Vorgesetzten Ziele erreichen. Impulsive Manager geben den Mitarbeitern wenig Anleitung, um ein Verhaltensmodell zu erstellen. Dadurch müssen die Mitarbeiter ihren eigenen Weg finden, um ihre Ziele zu erreichen.