Ziele des Personalmanagements

Die Personalabteilung spielt eine wichtige Rolle für den Erfolg einer Organisation. Je nach Organisation kann das Personalmanagement auch als Personalwesen, Personalentwicklung oder Personalentwicklung bezeichnet werden. Die Personalabteilung einer Organisation überwacht die Beziehungen zu den Mitarbeitern, einschließlich der Festlegung von Gehältern und Löhnen, der Einstellung von Mitarbeitern und der Festlegung von Leistungszielen für die Mitarbeiter. Die Richtlinien und Verfahren in Bezug auf die Mitarbeiterbeziehungen, die vom Personalmanagement koordiniert werden, stimmen mit den allgemeinen Geschäftszielen und -zielen der Organisation überein.

Zweck

Das übergeordnete Ziel des Personalmanagements besteht darin, sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter ihre Pflichten zur Förderung der Unternehmensziele erfüllen. Die Personalabteilung ist auch dafür verantwortlich, die Fähigkeiten der Mitarbeiter voll auszuschöpfen und die richtigen Mitarbeiter in die richtigen Positionen zu bringen.

Geschäftstätigkeiten

Das Personalmanagement umfasst eine Reihe von Geschäftsaktivitäten und Verfahren, die zur Verwaltung der Mitarbeiter innerhalb einer Geschäftsorganisation verwendet werden. Die Personalrichtlinien und -verfahren setzen sich typischerweise aus den Erwartungen zusammen, die Manager von ihren Mitarbeitern erwarten, sowie den Leistungen und Vergütungen, die den Mitarbeitern angeboten werden. Zu den wichtigsten Geschäftsaktivitäten von Personalmanagern zählen die Rekrutierung von Mitarbeitern, die Schulung ihrer Mitarbeiter und die Bindung von wertvollen Mitarbeitern.

Planen

Die Personalabteilung entwickelt Programme, die sicherstellen sollen, dass die Leistungen der Mitarbeiter innerhalb der Geschäftsorganisation mit der Mission der Organisation übereinstimmen. Das Personalmanagement analysiert den Zweck der Mission und legt Richtlinien und Verfahren fest, um die Auswahl und Entwicklung der Mitarbeiter der Organisation zu steuern.

Einstufung

Neben der Implementierung von Plänen und Verfahren zur Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern bestimmt das Personalmanagement die wichtigsten beruflichen Verantwortlichkeiten auf der Grundlage der Ziele einer Organisation und klassifiziert die Berufsbezeichnungen sowie die Verantwortlichkeiten für die einzelnen Berufsbezeichnungen. Die Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter hängt davon ab, zu welchem ​​Zweck bestimmte Jobs durchgeführt werden und wie die Personen, die in diese Jobpositionen versetzt werden, der Mission des Unternehmens helfen können.

Ethik

Human Resource Management behandelt Vielfalt am Arbeitsplatz. In vielen Unternehmensorganisationen besteht die Zusammensetzung der Mitarbeiter möglicherweise aus Personen mit unterschiedlichem Hintergrund, unterschiedlicher Qualifikation und Erfahrung. Die Personalabteilung legt die Ziele der Mitarbeiter fest, um sicherzustellen, dass die Unterschiede bei den Mitarbeitern respektiert werden. Es gibt auch Programme, die sich mit persönlichen Fragen zu Gewalt, Spiritualität, persönlichem Wohlbefinden und Leistungen befassen. Diese Probleme werden in der Regel in Mitarbeiterhandbüchern beschrieben, die auch andere Unternehmensvorschriften enthalten können.