Franchise-Richtlinien

Der Besitz einer Franchise ist eine großartige Möglichkeit, ein Unternehmen zu gründen. Schließlich sind das Geschäftsmodell, das Branding, das Marketing und sogar die täglichen Details bereits ausgearbeitet. Anders als bei der Gründung eines Unternehmens, bei dem nur Ihr eigener Ruf und Ihre Finanzierung gefährdet sind, handelt es sich bei einem Franchise-Unternehmen um die Muttergesellschaft - den Franchise-Geber -. Sie hat also einen Einfluss darauf, wie Sie Ihr Unternehmen führen.

NASAA und FTC

Öffentliche Franchise-Unternehmen - die an der Börse gehandelt werden - folgen im Allgemeinen den UFOC-Richtlinien (Uniform Franchise Offering Circular, UFOC), die von der North American Securities Administrators Association (NASAA) entwickelt wurden. Obwohl der Gesetzgeber des Staates tatsächlich die Gesetze für die Franchise schafft, unterscheiden sie sich von Staat zu Staat. Das UFOC hilft jedem Franchise, die Gesetze zu beachten, die es betreffen. Im Jahr 2007 hat die Federal Trade Commission (FTC) jedoch eine Regelung verabschiedet, die es neuen Konzessionen erlaubt, den UFOC-Richtlinien oder den Richtlinien der geänderten Franchise-Regel zu folgen. In jedem Fall müssen Franchise-Geber potenziellen Franchisenehmern ein Franchise Disclosure Document (FDD) zur Verfügung stellen, in dem der finanzielle und rechtliche Werdegang des Franchise-Unternehmens, die Rechte und Pflichten der Parteien sowie die sonstigen gesetzlichen Bestimmungen beschrieben werden. Beachten Sie jedoch, dass die Regel zwar Franchise-Unternehmen zur Bereitstellung der FDD verpflichtet, jedoch keine juristische Person zur Überprüfung der FDD verpflichtet.

Operationen

Während die FDD diese Grundlage für den Franchise-Kauf aus der Sicht des Franchisegebers bietet, muss ein potenzieller Franchise-Nehmer vor dem Kauf feststellen, ob er diese einhält. Überprüfen Sie die Anforderungen an die Rechnungslegung. Laut Maral Kilejian, Direktor der Franchise-Regulierungspraxis bei Mullin Law PC, Richardson, Texas. "Das häufigste Problem bei neuen Franchise-Nehmern ist die Schwierigkeit, die Finanzen zu verwalten", so dass Franchise-Geber wöchentliche oder monatliche Finanzberichte verlangen können. Andere Bereiche, auf die Sie achten sollten, sind Ihre Umsiedlungsrechte, Bestimmungen für den Verkauf oder die Übertragung Ihrer Franchise, mögliche Kündigungsgründe und Gebietsrechte.

Franchise einkaufen

Die Entscheidung für ein Franchise ist mehr als nur die Vorabkosten, laufenden Gebühren und das Endergebnis. Wenn Sie sich für ein Franchise einkaufen, überlegen Sie, ob der Tagesablauf mit Ihrem persönlichen Zeitplan verschmilzt. Planen Sie zunächst viele Stunden für Ihr Franchise. Wenn Sie keine Nachteule sind, ist der Kauf einer Fitness-Franchise für die ganze Nacht möglicherweise nicht das Beste für Sie. Prüfen Sie, ob das Franchise Ihre Stärken und Talente nutzt. Wenn nicht, müssen Sie Personal einstellen, um diese Lücken zu füllen. Fördert das Franchise Ihre eigenen Werte und Ihren persönlichen Stil? Sie werden viel Zeit dort verbringen und wollen, dass es gut passt.

Schlüsselbestimmungen

Wenn Sie sich für eine potenzielle Franchise-Gelegenheit entschieden haben, überprüfen Sie die Details. Welche laufende Unterstützung bietet der Franchisegeber an? Sie sollten wissen, ob Sie Exklusivrechte für ein Gebiet haben, bevor Sie investieren. Marketing und Werbung sind ein großer Teil der meisten Franchisevereinbarungen. Sie möchten wissen, wofür Sie verantwortlich sind und was der Franchisegeber erledigt.

Franchise-Berater

Erwägen Sie die Einstellung eines Franchise-Beraters oder -Maklers, um die Rechtmäßigkeit zu bestimmen und die richtigen Fragen zu stellen. Laut Adrienne Leigh, einem Houston-Franchise-Berater, möchten Sie einen Berater, dessen Geschäft in erster Linie von Empfehlungen ausgeht. Ein guter Berater wird die Kunden prüfen, um zu sehen, ob sie mögliche Franchise-Kandidaten sind. Ein Berater sollte als Coach fungieren, der Ihnen hilft, Ihre eigenen Ziele zu klären, anstatt eigene Meinungen zu äußern. Sie möchten auch jemanden, der sich die Zeit nimmt, um zu erfahren, was Sie wirklich wollen, und der die Region gut genug kennt, um Marktprojektionen zu erstellen. Leigh weist darauf hin, dass „unterschiedliche Konzepte in verschiedenen Bereichen unterschiedlich funktionieren“. Was also als großartige Idee erscheint, funktioniert an Ihrem Standort möglicherweise nicht gut. Stellen Sie sicher, dass Ihr Berater die für Ihr potenzielles Franchise geltenden lokalen, Bundes- und Bundesgesetze kennt.