Die vier Hauptphasen, wie sich HR im Laufe der Jahre entwickelt hat

Mitarbeiter sind für jedes Unternehmen von wesentlicher Bedeutung, und für die Verwaltung ist es wichtig, die Personalfunktion zu kennen. Geschäftspläne, Strategien und die Umsetzung dieser Pläne hängen davon ab, wie die Humanressourcen innovative Ansätze zur Lösung von mitarbeiterbezogenen Problemen finden. Ein Überblick über die vergangenen Entwicklungsstadien der Personalabteilung hilft zu verstehen, wie die Personalabteilung ihren gegenwärtigen Zustand erreicht hat.

Industriezeitalter HR

Das 20. Jahrhundert erlebte schwere Arbeitsunruhen aufgrund der Beschäftigungsdoktrin und der Verträge mit gelben Hunden, die es Arbeitgebern ermöglichten, Arbeitnehmer nach Belieben zu entlassen. Diese Regeln schränken die Beschäftigten auch ein, an Gewerkschaftsaktivitäten teilzunehmen. Aufgrund häufiger Streiks und mangelnder Arbeitskräfte haben die Unternehmen Personalabteilungen eingerichtet, die administrative Tätigkeiten im Zusammenhang mit Mitarbeitern durchführen. Es war die Zeit, in der Gewerkschaften vorherrschten, und die Personalabteilung wurde eingesetzt, um Lohnfragen und andere Unterschiede zwischen Gewerkschaft und Management zu lösen. Der Personalmanager war für die Mitarbeiterbeteiligung, das Management von Arbeitsstreitigkeiten und die generelle Einhaltung der Gesundheits- und Sicherheitsanforderungen der Mitarbeiter verantwortlich. Die Personalabteilung der Personalabteilung befasste sich hauptsächlich mit der Auswahl von Arbeitnehmern und einigen Angestellten.

Post FLSA HR

Das Fair Labor Standards Act von 1938 wurde um die Zeit der großen Depression eingeführt. Der FLSA verpflichtete Mindestlöhne, die die arbeitende Bevölkerung zusammen mit anderen Gesetzen, die die Interessen der Arbeitnehmer wahren, zur Freude brachte. Organisationen haben Managementteams gebildet, die verschiedene Aspekte des Geschäfts abwickelten. Daher hat sich die Rolle der Personalabteilung in erster Linie auf die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und auf die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter ausgeweitet. Zu dieser Zeit hatten Ausbildung und Entwicklung in Unternehmen Vorrang, und die Personalabteilung wurde entsprechend den Bedürfnissen eingerichtet. Zu den wichtigsten HR-Funktionen zählten daher das Leistungs- und Nachfolgemanagement sowie Schulung und Entwicklung. Im Laufe der Zeit verschwammen die Rollen zwischen der Personalabteilung und der Personalabteilung.

21. Jahrhundert HR

Die veränderten wirtschaftlichen Bedingungen des 21. Jahrhunderts haben dazu geführt, dass HR zusätzliche Verantwortlichkeiten übernehmen muss. Personalmitarbeiter nahmen daher aktiv an der Entscheidungsfindung in Unternehmen teil. Oft teilen sie sich einen Platz am Management-Tisch und helfen dabei zu bestimmen, wann geeignete Talente verkleinert, ausgelagert, neu geschult und eingestellt werden müssen. Die Mitarbeiter der Personalabteilung sind auch an der Verwaltung der Kosten für Leistungen an Arbeitnehmer wie Versicherungen und Renten sowie an der Behandlung anderer Fragen und Aktivitäten beteiligt, z. B. bei der Erstellung und Dokumentation von Richtlinien, der Unterstützung bei arbeitsrechtlichen Rechtsstreitigkeiten und der Einhaltung der Arbeitsgesetze wie dem Employee Retirement Income Security Act . Bei der Bestimmung der allgemeinen Ausrichtung des Unternehmens konzentrieren sich die Personalabteilungen darauf, organisatorische Kapazitäten aufzubauen, indem Mitarbeiterführung und Entwicklungsstrategien entsprechend den Unternehmenszielen eingesetzt werden.

Information Alter HR

Die Erfindung neuer Technologien und Verbesserungen gegenüber alten Technologien haben es Unternehmen ermöglicht, über internationale Grenzen hinweg zu arbeiten. So haben Informationstechnologien und die Globalisierung die Geschäftsprozesse verändert und neue Wege und Herausforderungen für die Humanressourcen eröffnet. Während die Kosten gesenkt werden und das Personal reichlich vorhanden ist, waren die Personalressourcen unvorhergesehenen Herausforderungen ausgesetzt. Zu diesen Herausforderungen zählen unter anderem Schwierigkeiten bei der Verwaltung von Mitarbeitern, die auf der ganzen Welt verstreut sind, sich an neue Kulturen anpassen und Ressourcen rechtzeitig zuweisen. Hier helfen neue Optionen wie simulierte Schulungen und Ressourcen-Management-Software, um Lücken zu schließen. Die Personalabteilungen wurden erneut geändert, um sich an das Informationszeitalter anzupassen und über den personellen Herausforderungen zu bleiben.