Beispiele für Ziele für Mitarbeiter

Führungskräfte sollten sich Ziele für die Mitarbeiter setzen, um Erwartungen zu kommunizieren, die Arbeitsleistung zu messen, Schulungsprobleme zu identifizieren und qualifizierte Personen für den Aufstieg zu motivieren. Führungskräfte sollten die Mitarbeiterziele auf Ausbildung, Wachstum und Leistung konzentrieren. Die Ziele sollten den Mitarbeitern klar kommuniziert werden und jeder sollte in der Lage sein, dem Manager dabei zu helfen, die Stärken, Schwächen und Verbesserungsmöglichkeiten der Mitarbeiter durch zusätzliche Schulungen auf andere Weise zu erkennen.

Trainingsziele

Die Schulungsziele sind in erster Linie auf neue Mitarbeiter ausgerichtet, die ihnen helfen, Wissen und Erfahrung in einer neuen Position zu erwerben. Der Zeitraum für das Erreichen bestimmter Ziele kann je nach Position innerhalb einer Organisation variieren. Das Endergebnis sollte sein, die Arbeitsleistung mit anderen in ähnlichen Positionen in Einklang zu bringen. Zeit- oder Leistungsunterschiede bei der Erreichung von Zielen im Vergleich zu anderen in ähnlichen Positionen können ein Hinweis auf zusätzlichen Schulungsbedarf oder Mängel der Mitarbeiter sein.

Wachstumsziele

Wenn Manager Wachstums- und Aufstiegspotenziale bei Mitarbeitern erkennen oder wenn ein qualifizierter Mitarbeiter Interesse am Karrierewachstum bekundet, sollten Manager mit dem Mitarbeiter zusammenarbeiten, um Wachstumsziele festzulegen. Diese Ziele zielen darauf ab, die Verantwortung der Mitarbeiter zu erhöhen und zu testen, ob der Mitarbeiter die Fähigkeit hat, auf höheren Ebenen zu arbeiten. Das Festlegen klarer Ziele kann einem Mitarbeiter helfen zu erkennen, was erlernt oder erreicht werden muss, um seine Karriere voranzutreiben.

Leistungsziele

Leistungsziele werden im Allgemeinen festgelegt, wenn ein Manager Schwächen in der Produktivität oder Effektivität der Mitarbeiter feststellt. Die Ziele sollen einem Mitarbeiter die Möglichkeit geben, ein Mindestmaß an Leistung zu erreichen, bevor disziplinarische Maßnahmen ergriffen werden. Der Mitarbeiter sollte darüber informiert werden, warum diese Ziele festgelegt werden, und ermutigt werden, bewusst an seiner Leistung zu arbeiten. Mit diesen Zielen sollten einem Mitarbeiter auch Schulungsressourcen und nach Möglichkeit zusätzliche Unterstützung durch einen Vorgesetzten zur Verfügung gestellt werden. Die Festlegung von Leistungszielen sollte nicht der letzte Schritt vor der Entlassung der Mitarbeiter sein.

Nachverfolgen

Führungskräfte müssen regelmäßig mit den Mitarbeitern Kontakt aufnehmen, um den Fortschritt der Mitarbeiter bei der Erreichung der Ziele zu ermitteln und um Fragen zu beantworten, die der Mitarbeiter möglicherweise hat, oder um Feedback zu erhalten. In zufälligen Besprechungen können Manager erfahren, ob die gesetzten Ziele angemessen waren, der Prozess der Zielsetzung effektiv ist und ob Änderungen erforderlich sind. Konsequente Kommunikation hilft auch, den Mitarbeiter auf Kurs zu halten.