Familienunternehmensplanung

Familienunternehmen gehen weit über typische „Mom and Pop“ -Unternehmen hinaus. In Nordamerika sind zwischen 80 und 90 Prozent der Unternehmen in Familienbesitz, darunter 37 Prozent der Fortune-500-Unternehmen, laut dem Artikel von 2004 „The Family Business: Statistiken, Profile und Besonderheiten“. Familienunternehmen in den Vereinigten Staaten Dazu gehören Wal-Mart, Ford, JP Morgan und Levi Strauss.

Familienunternehmensplanung muss die besonderen Herausforderungen der familiären Zusammenarbeit berücksichtigen, einschließlich der Nachlassplanung und der Entwicklung der Geschäftsstrategie. Aufsicht und Zusammenarbeit können jedoch dazu beitragen, einige dieser potenziellen Spannungen abzubauen.

Geschäftsstrategie

Familienunternehmensplanung kann die Entwicklung von Strategien für die Stabilität und das Wachstum von Unternehmen umfassen. Zu den Themen können Marktbewertungen, Technologieübernahmen, Wettbewerbsbewertungen, die Entwicklung finanzieller Ziele sowie die Feinabstimmung der Unternehmensziele und langfristigen Ziele für das Familienunternehmen gehören.

Nachlassplanung und Nachfolge

Da Familienunternehmen in Zeiten des Generationswechsels extrem anfällig für Instabilität und Zusammenbruch werden, ist es wichtig, dass Planungsprozesse für Familienunternehmen vorhanden sind, bevor die Übergänge unmittelbar bevorstehen. Zwei Drittel der Familienunternehmen überleben Generationenübergänge nicht, so „Family-Owned Businesses“. Eine effektive Familienunternehmensplanung kann Schritte beschreiben, die zu Übergängen führen, einschließlich Buy-Outs und Verschiebungen in Verantwortung und Pflichten. Es ist wahrscheinlich eine gute Idee, mit einem Nachlassanwalt zusammenzuarbeiten, wenn die Mechanismen ausgearbeitet werden, die wichtige Übergänge durchführen.

Kommunikation

In einigen Fällen kann die Kommunikation während der Familienunternehmensplanung durch einen Dritten erleichtert werden. Gruppen von Dritten können Verhandlungen über die Planung von Familienunternehmen führen, um Konflikte zu vermeiden. Wenn bereits während des Familienunternehmensplanungsprozesses Konflikte aufgetreten sind, einschließlich Rechtsstreitigkeiten, können Gruppen von Drittanbietern zusätzlichen Schutz vor Vertraulichkeit und Offenlegung bieten.

Aufsicht

Familienunternehmen sind aufgrund von inhärenten Vertrauensniveaus besonders anfällig für Veruntreuung, wie in „Betrug und Veruntreuung von Mitarbeitern“ beschrieben. Die Planung von Familienunternehmen kann Maßnahmen zur Überwachung und internen Kontrolle der Prävention beinhalten. In einigen Fällen können Planungsrichtlinien für Familienunternehmen die gleiche Person verbieten, die Belege für die Buchung von Verkäufen oder das Generieren von Rechnungen aufzeichnet. Familienführer können auch eine Genehmigung verlangen, bevor Schecks, die einen bestimmten Betrag überschreiten, genehmigt werden. Forensische Buchhalter können eingestellt werden, um regelmäßige Audits durchzuführen, um eine transparente und genaue Buchhaltung zu gewährleisten.

Herausforderungen

Konflikte können bei der Unternehmensplanung für Familien entstehen, wenn geschäftliche Angelegenheiten außerhalb der Arbeit in das Familienleben einfließen, so The Family Business. Familiäre Rivalitäten, Familienmitglieder, die Rollen einnehmen, und unkontrollierte Familienkonflikte können während des Unternehmens zu Instabilität führen Planungsprozesse