Wie schreibe ich einen Bericht zur Marketingstrategie?

Ihr Marketingstrategiebericht kann bestimmen, ob Ihr Unternehmen eine bestehende Strategie fortsetzt oder zu einer anderen Strategie wechselt. Ihr Bericht muss sich auf die Unternehmensleistung im Rahmen der jeweiligen Strategie beziehen und ob die Strategie zur Erreichung der Unternehmensziele effektiv war. Ihre Analyse der Strategie selbst und der Umsetzung durch das Unternehmen gibt Hinweise für die zukünftige strategische Planung.

Ziele

Ihr Bericht über die Marketingstrategie Ihres Unternehmens muss mit einem Hintergrund für Ihre Zielgruppe beginnen. Eine Überprüfung der Ziele der Strategie und des Kontexts, in dem Ihr Unternehmen sie umgesetzt hat, bildet die Grundlage für Ihre Bewertung der Wirksamkeit. Sie müssen die von Ihrem Unternehmen getroffenen Annahmen hinsichtlich des Geschäftsumfelds, einschließlich der Situation der Wettbewerber und der Zielmärkte, detailliert beschreiben und diskutieren, inwieweit die Annahmen gültig waren. Diese Hintergrundelemente haben einen direkten Einfluss auf die strategische Leistung.

Performance

Der Strategie-Leistungsbericht basiert auf den Faktoren, die in Ihrer Darstellung des Hintergrunds diskutiert wurden. In Ihrer Bewertung wird festgelegt, inwieweit die Strategie die von Ihnen überprüften Ziele erreicht hat und wie die Leistung von der Gültigkeit der getroffenen Annahmen abhängt. Sie haben möglicherweise festgestellt, dass die Strategie einige Ziele nicht erreicht hat, weil die zugrunde liegenden Annahmen falsch waren oder aufgrund korrekter Annahmen erfolgreich waren. Abhängig von Ihrer Bewertung müssen Sie berichten, inwieweit die Strategie ihre Ziele und die Ursachen für das Leistungsniveau Ihrer Berichtsdetails erreicht hat.

Probleme

Die Ergebnisse der Umsetzung der Strategie bieten Optionen für weitere Maßnahmen, und Ihr Bericht muss sich mit diesen Problemen befassen. Wenn die zugrunde liegenden Annahmen korrekt waren und die Strategie wie erwartet durchgeführt wurde, möchte Ihr Unternehmen einen ähnlichen Ansatz verfolgen. Wenn die Strategie trotz korrekter zugrunde liegender Annahmen die Ziele nicht erreicht, kann eine andere Strategie oder eine bessere Umsetzung angemessen sein. Wenn die Strategie trotz falscher Annahmen erfolgreich war, waren die Annahmen nicht wichtig und andere Annahmen könnten die Performance verbessern. Ihr Bericht muss analysieren, wie sich die Strategie auf Ihr Unternehmen ausgewirkt hat, und die daraus resultierenden Probleme identifizieren.

Lösungen

Damit Ihr Bericht nützlich ist, muss er Lösungen vorschlagen sowie Leistung und Probleme dokumentieren. Im Idealfall werden in Ihrem Bericht mehrere Möglichkeiten aufgezeigt, die jeweils Vor- und Nachteile haben. Ihre Vorschläge können von der Wiederholung der Strategie mit geringfügigen Anpassungen bis hin zur Implementierung eines völlig neuen Ansatzes reichen, der die Fehler der Vergangenheit beseitigen und vermeiden soll. In jedem Fall können Sie den Vorschlag beschreiben, die Kosten und erforderlichen Ressourcen detailliert beschreiben und die erreichbaren Ziele präsentieren. Basierend auf Ihrem Bericht kann Ihr Unternehmen dann basierend auf den Erfahrungen der Vergangenheit und Ihren Prognosen für die zukünftige Leistung der verschiedenen Optionen über die zukünftige Ausrichtung entscheiden.