Faktoren, die wahrscheinlich den strategischen Erfolg bestimmen

Strategie ist für jede Organisation wichtig, aber einige Strategien sind offensichtlich besser als andere. Es gibt eine Reihe von Faktoren, die die Wirksamkeit von Geschäftsstrategien beeinflussen, unabhängig davon, ob die Strategien auf die gesamte Organisation oder eine bestimmte Abteilung, Funktion oder ein bestimmtes Projekt zutreffen.

Situationsanalyse

Ein wirksamer strategischer Plan setzt ein gründliches Verständnis interner und externer Probleme voraus, die Auswirkungen auf die jeweilige Situation haben, sagt Linda Pophal, Beraterin für strategische Planung und Inhaberin von Strategic Communications. Die Zeit, die zum Sammeln von Informationen aufgewendet wird, um sicherzustellen, dass Entscheidungen getroffen werden, basiert auf fundierten Daten, die beeinflussen, ob der Plan erreicht wird oder nicht. Bei einem strategischen Marketingplan würde das Planungsteam beispielsweise interne Informationen (Verkaufsdaten) sowie externe Informationen (Wettbewerbsinformationen, Branchentrends) berücksichtigen.

Link zu Mission, Vision und Werten

Die Mission, Vision und Werte einer Organisation sollten die Entwicklung strategischer Pläne vorantreiben, um sicherzustellen, dass die Elemente des Plans mit der Vision übereinstimmen. Ein Unternehmen, das sich zum Ziel gesetzt hat, "qualitativ hochwertigste Lebensmittel aus lokal angebauten und eingekauften Produkten" anzubieten, würde beispielsweise keine Strategie entwickeln, um "Geld zu sparen, indem Produkte in großen Mengen von einem anderen Staat gekauft werden".

Messbare Ziele

Wenn Sie nicht wissen, wohin Sie wollen, bringt Sie jeder Plan dahin. Durch messbare Ziele (verbunden mit übergeordneten Zielen) wird sichergestellt, dass der strategische Plan auf die Erzielung spezifischer Ergebnisse ausgerichtet ist. Die Ziele sollten "SMART" sein - spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitgesteuert (dh es gibt ein bestimmtes Datum, bis zu dem das Ziel erreicht wird).

Executive

Für den Erfolg eines strategischen Plans gibt es kein kritischeres Element als die Ausführung dieses Plans. Leider wird manchmal so viel Zeit und Energie aufgewendet, um den Plan so zu entwickeln, dass seine Umsetzung nicht so viel Aufmerksamkeit und Engagement erhält. Eine klare Verantwortlichkeit ist der Schlüssel. Wer macht was bis wann?