Was ist Worktrip?

Wenn Sie ein Unternehmen besitzen, achten Sie auf die Abnutzung der Belegschaft, da eine Abwanderung der Mitarbeiter den taktischen Fortschritt des Unternehmens beeinträchtigen könnte, insbesondere wenn Sie in einer Umgebung arbeiten, in der Talente schwer zu finden sind. Um die negativen Entwicklungen zu verhindern, die sich ergeben können, wenn zu viele Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, ist es sinnvoll, geeignete Einstellungs -, Schulungs- und Beförderungsverfahren festzulegen.

Definition

Betriebsökonomen sprechen von Arbeitskräfteerziehung, wenn ein Unternehmen einen allmählichen Personalabbau erfährt, da Personal ausscheidet und Abteilungsleiter keine Stellvertreter einstellen. Ein Abnutzungsphänomen tritt nicht unbedingt auf, weil das Unternehmen praktische Schritte zur Beendigung von Arbeitsverträgen ergreift. Es kann von freiwillig ausscheidenden Mitarbeitern kommen. Zum Beispiel hat ein Unternehmen zu Jahresbeginn 1.000 aktive Mitarbeiter. Am 31. Dezember ist der Personalbestand auf 980 gesunken, so dass ein Defizit von 20 Mitarbeitern besteht. Infolgedessen beträgt die Abwanderungsrate für das Jahr 2 Prozent oder 1.000 minus 980, ausgedrückt als Prozentsatz.

Relevanz

Für ein Unternehmen trägt eine hohe Ausfallquote wesentlich dazu bei, den Ruf des Unternehmens zu schädigen und die Moral des vorhandenen Personals zu senken. Wenn Mitarbeiter aus nicht wirtschaftlichen Gründen aus dem Unternehmen ausscheiden - was bedeutet, dass sich das Unternehmen aus operativer Sicht gut entwickelt - kann dies die Aufsicht der Aufsichtsbehörden einschränken, sodass die Anleger zum Nachdenken anhalten, bevor sie Geld in die Unternehmensaktivitäten stecken. Regulierungsbehörden - wie die Equal Employment Opportunity Commission und die Arbeitsschutzbehörde - legen oft Wert darauf, zu wissen, was hinter den verschlossenen Türen eines Unternehmens passiert, und bestimmen, warum zu viele Mitarbeiter abreisen.

Abnutzung verhindern

Als Unternehmer können Sie eine Reihe von Verfahren, Taktiken und Strategien festlegen, um den Personalabbau zu verhindern. Beginnen Sie mit der Formulierung von Personalverfahren, die mit dem übergeordneten Unternehmensziel vereinbar sind, z. B. Rentabilität, Marktanteilsausweitung, Kundenwachstum und Kostenmanagement. Direktion der Abteilungsleiter, um diese Verfahren in Einstellungstaktiken umzusetzen, Top-Talente anzuziehen und Kandidaten zu marktüblichen Vergütungen oder höherem Preis zu bezahlen, als die Rivalen zahlen. Entwickeln Sie außerdem ein System von Belohnungen und Fehlern, um Mitarbeiter zu schulen, motiviert zu halten und ihre Leistung im Laufe der Zeit zu überwachen. Passen Sie gegebenenfalls die Jobbeschreibungen an.

Factoring-Abschreibung in die Finanzgleichung

Ein starker Personalabbau kann zu einem schlechten Ruf führen, die Moral der Mitarbeiter beeinträchtigen und zu anderen Konsequenzen führen, die die finanzielle Leistung eines Unternehmens beeinträchtigen können. Mit einem düsteren Ruf könnte die Organisation Umsätze, Investoren, Kunden und Anbieter verlieren, was zu einem allmählichen Rückgang der Jahresergebnisse führt.