Einflussfaktoren auf die Organisationsstruktur

Als Unternehmer haben Sie mehrere strukturelle Entscheidungen für Ihr Unternehmen. Diese Auswahl wird durch die Anzahl der Beispiele für Organisationsdesignprinzipien erfolgreicher Unternehmen erleichtert, die Sie übernehmen können. Übliche Beispiele für das Organisationsdesign umfassen die Maximierung der Talente und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter, die Förderung der Verantwortlichkeit und die Konzentration auf die Dinge, die Sie steuern können. Bei der Auswahl der geeigneten Unternehmensstruktur müssen Sie jedoch mehrere Faktoren berücksichtigen, die den Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens bestimmen können. Beispielsweise kann ein Unternehmen mit einer großen Anzahl von Mitarbeitern, die an vielen verschiedenen Projekten arbeiten, von einer Struktur profitieren, in der Sie Projektleitern die Genehmigung erteilen, wichtige Entscheidungen zu treffen, ohne dass eine Genehmigung des oberen Managements erforderlich ist. Zu wissen, welche Faktoren die Organisationsstruktur beeinflussen, ist der Schlüssel für die Auswahl einer Struktur, die an Ihren langfristigen Zielen ausgerichtet ist.

Größe einer Organisation

Die Small Business Administration definiert das durchschnittliche kleine Unternehmen in den USA als Unternehmen, das jährlich 750.000 bis 35 Millionen US-Dollar erwirtschaftet und 100 bis 1.500 Mitarbeiter beschäftigt. Dies ist ein breites Spektrum, weshalb die Größe Ihres Unternehmens eine wichtige Rolle bei den strukturellen Entscheidungen spielt, die Sie treffen. Beispielsweise kann ein Unternehmen mit nur 10 Mitarbeitern am besten durch eine einfache Struktur bedient werden, in der Sie alle Strategien und Prozesse erstellen und implementieren, wobei das mittlere Management nur wenig oder gar nicht beteiligt ist. Wenn Sie jedoch ein Unternehmen mit 1.000 Mitarbeitern besitzen, können Sie sich für eine Top-Down-Struktur entscheiden, die die Geschäftsführung, das mittlere Management, das untere Management sowie Ihre Mitarbeiter umfasst, um sicherzustellen, dass Ihre Vision ordnungsgemäß umgesetzt wird.

Geschäftsentwicklungsphase

Organisatorische Strukturentscheidungen werden auch von der Lebenszyklusphase Ihres Unternehmens bestimmt. In vielen Fällen neigen Unternehmen, die sich am Anfang ihrer Entwicklung befinden, dazu, die Macht und die Autorität in den Händen des Gründers und einer kleinen Gruppe vertrauenswürdiger Berater zu konzentrieren. Viele Unternehmen haben zu diesem Zeitpunkt kein formales Design, da die Unternehmer nicht beherrschen, welche Faktoren die Organisationsstruktur beeinflussen. Wenn sich Unternehmen jedoch in eine Wachstumsphase begeben, verlagert sich die Kontrolle häufig von der oberen Managementebene hin zu einer eher pyramidenartigen Struktur, in der Autorität auf den verschiedenen Ebenen gewährt wird.

Art der Geschäftsstrategie

Wenn Sie verstehen möchten, welche Faktoren die Organisationsstruktur beeinflussen, müssen Sie die Art und Weise berücksichtigen, in der Sie Ihr Unternehmen im Markt positionieren. Wenn Sie beispielsweise eine Differenzierungsstrategie verfolgen und als erstes Unternehmen in Ihrer Branche die besten Produkte oder Dienstleistungen anbieten, benötigen Sie eine flexible Struktur, die schnell auf Änderungen reagieren kann. Eine flache Struktur wäre in diesem Szenario ideal, da die Mitarbeiter ohne aufsichtsrechtliche Genehmigung schnelle Entscheidungen treffen können. Auf der anderen Seite, wenn Ihr Unternehmen eine Strategie der Innovation bestehender Produkte und Dienstleistungen verfolgt, ist Effizienz der Schlüssel zum Erfolg, was wahrscheinlich eine große oder eine Top-Down-Struktur erfordert, in der eine klar definierte Befehlskette vorhanden ist. Indem Sie Ihre Strategie an den wichtigsten Beispielen für Organisationsentwurfsprinzipien ausrichten, maximieren Sie Ihre Chancen für nachhaltigen Erfolg.