Beispiele für Wettbewerbsstrategien bei der Rekrutierung

Recruiting kann in Märkten, in denen die Anzahl der Stellenangebote höher ist als die Anzahl der qualifizierten Bewerber, sehr wettbewerbsfähig werden. Kleine Unternehmen können sich unterschiedlichen Herausforderungen stellen, wenn sie versuchen, Bewerber von größeren Wettbewerbern mit etablierterem Ruf abzubringen. Es gibt jedoch eine Reihe von Rekrutierungsstrategien, die kleinen Unternehmen einen Vorteil verschaffen können. Wenn Sie einige Beispiele für Wettbewerbsstrategien bei der Rekrutierung durchgehen, können Sie dazu angeregt werden, Ihre eigenen Gewinnmethoden zu entwickeln.

Grundvergütung und Vorteile

Anfangsgehälter und -löhne für neue Mitarbeiter können einen wesentlichen Einfluss auf die Entscheidung eines Bewerbers zwischen mehreren konkurrierenden Stellenangeboten haben. Leider ist dies ein Bereich, in dem kleine Unternehmen möglicherweise gegen etablierte Wettbewerber kämpfen müssen. Dies muss jedoch nicht der Fall sein, da die Größe eines kleinen Unternehmens dazu führen kann, dass die Gehälter einzelner Mitarbeiter erhöht werden, die ein breiteres Aufgabenspektrum ausüben als Mitarbeiter mit ähnlichen Berufsbezeichnungen in größeren Unternehmen. Umfassende Vorteile sind ein weiterer grundlegender, aber wesentlicher Faktor für die Rekrutierung von Mitbewerbern. Das Angebot von Krankenversicherungen und vom Unternehmen gesponserten Anlagekonten kann den Bedürfnissen der Mitarbeiter nach persönlicher und familiärer Sicherheit gerecht werden und ist ein Anziehungspunkt für ältere und erfahrenere Bewerber.

Aufstiegsmöglichkeiten

Die Schaffung eindeutiger Karrieremöglichkeiten ist eine wettbewerbsorientierte Rekrutierungsstrategie, die kleine Unternehmen nutzen können. Bei der Wahl zwischen zwei oder mehr Stellenangeboten können sich die Bewerber eher für die Aussicht auf ein wachsendes Unternehmen interessieren, das in naher Zukunft neue Führungspositionen eröffnen wird. Personalbeschaffer können Geschichten über ihren eigenen schnellen Aufstieg in einem kleinen Unternehmen nutzen, um ihren Ansprüchen Glaubwürdigkeit zu verleihen und die Neugier der Bewerber zu wecken. Größere Unternehmen können diese Attraktivität nutzen, indem sie klar definierte Aufstiegspfade in ihren Organisationen festlegen und potenziellen Mitarbeitern zeigen, wie die Betriebszugehörigkeit oder das Erreichen von Leistungszielen ihre Karriere schnell vorantreiben können.

Unternehmenswachstum

Mitarbeiter des einundzwanzigsten Jahrhunderts erwarten bei Abschluss eines Arbeitsvertrags keine lebenslange Beschäftigung mit einem großzügigen, vom Unternehmen gesponserten Altersvorsorgepaket. Potentielle Mitarbeiter prüfen mehr denn je das Wachstum, den Ruf und die finanzielle Nachhaltigkeit von potenziellen Arbeitgebern, um zu vermeiden, mit einem Unternehmen zusammenzuarbeiten, das in der Zukunft Entlassungen oder andere Kürzungen durchführt. Wenn Sie sich mit den soliden Wachstumsaussichten Ihres Unternehmens und erheblichen Wettbewerbsvorteilen rühmen, können Sie Arbeitssuchende davon überzeugen, dass Sie Arbeitssicherheit bieten und wahrscheinlich keine Lohnstopps einleiten oder andere Notfallmaßnahmen ergreifen.

Entry-Level-Einstellung

Durch die Ausrichtung auf Mitarbeiter, die noch Bildungserfahrung sammeln, können kleine Unternehmen strategische Vorteile erzielen. Kleine Unternehmen, die auf aktuelle College-Studenten für Einstiegspositionen abzielen oder Mitarbeiter einstellen, die auf spezifische Zertifizierungen für Praktikumsstellen abzielen, können wertvolle Mitarbeiter an die Tür bekommen, bevor andere Arbeitgeber sich überhaupt für sie interessieren und so eine loyale und erfahrene Belegschaft schaffen positive Geschichten, die von Arbeitgebern erzählen, die ihnen früh in ihrer Karriere eine Chance gegeben haben. Kleine Unternehmen können Einstiegsstudenten oder andere aufstrebende Stars zu einem unterdurchschnittlichen Entgelt einstellen. Zunächst werden sie gefördert, und es werden ihnen Lohnerhöhungen angeboten, wenn sie Erfahrungen sammeln.