Unternehmertum und Unternehmensplanung

Durchdacht geplante Unternehmungen sind eher erfolgreich als solche, die in erster Linie auf Vermutungen und Hoffnungen beruhen. Der Planungsprozess hilft einem Unternehmer, genau zu erkennen, was zum Aufbau des Unternehmens getan werden muss und welche personellen und finanziellen Ressourcen für die Umsetzung des Plans erforderlich sind. Die Prognose der Gewinn- und Verlustrechnung bietet die Möglichkeit, die tatsächlichen Ergebnisse mit den Prognosen zu vergleichen und die Geschäftsstrategie zu korrigieren, falls Umsatzausfälle auftreten.

Schritte

Die Geschäftsplanung für ein Start-up-Unternehmen oder ein etabliertes Unternehmen muss nicht kompliziert sein. Sie beschreiben zunächst Ihre Produkte und Dienstleistungen in Bezug auf die der Mitbewerber. Sie beschreiben, was Sie tun werden und das den Kunden dieser anderen Unternehmen überlegen ist. Dies beantwortet die kritische Frage, warum Ihre Produkte einen erheblichen aktuellen Kundenbedarf lösen. Anschließend entwickeln Sie Strategien zur Markteinführung Ihrer Produkte und Dienstleistungen. Sie bestimmen die Kosten für die Herstellung der Produkte oder die Erbringung der Dienstleistungen und die Marketingkosten, die erforderlich sind, um Kunden zu gewinnen. Sie planen auch die Management- und Mitarbeiterressourcen, die für die Ausführung all dieser Aufgaben erforderlich sind, wann sie eingestellt werden und wie ihre Vergütung aussehen wird.

Forschung

Für Unternehmer ist es wichtig zu wissen, wer ihre Zielkunden sind - diejenigen, die am meisten von den Produkten oder Dienstleistungen des Unternehmens profitieren können. Wenn Sie die demografischen Merkmale dieser erstklassigen Kunden kennen, können Sie die Marketingbotschaft so anpassen, dass sie am effektivsten ist. Die Kommunikation mit Teenagern erfordert eine andere Botschaft und möglicherweise andere Medien als das Erreichen von Senioren. Ein tiefes Verständnis für Ihre Konkurrenz ist ähnlich wichtig. Sie möchten ihre Stärken erkennen, damit Sie nicht versuchen, mit ihnen in einem Markt zu konkurrieren, auf dem sie einen unüberwindlichen Vorteil erarbeitet haben. Ihre Schwächen zu kennen, zeigt Ihnen, wo Sie Kunden von ihnen gewinnen können.

Kompetenzen

Die Fähigkeit, sich vorzustellen, wie sich Ihr Unternehmen in den nächsten drei bis fünf Jahren entwickeln soll, ist wichtig. Diese langfristigen Ziele helfen Ihnen, die Schritte und Strategien zu bestimmen, die Sie implementieren müssen, um sie zu erreichen. Grundkenntnisse in Finanzkonzepten helfen Ihnen bei der Erstellung logischer Finanzmodelle und Projektionen mithilfe von Spreadsheet-Software. Unternehmer sollten auch über alle Funktionsbereiche eines Unternehmens Bescheid wissen, damit sie die Betriebskosten genau berechnen können.

Planung versus Schreiben

Unternehmer verstehen nicht immer, dass der Planungsprozess selbst von Wert ist. Ihnen wurde mitgeteilt, dass sie ein Geschäftsplandokument bereit haben sollten, das sie potenziellen Anlegern vorlegen sollten, sodass sie sich - manchmal widerwillig - mit der Erstellung eines Geschäftsplans beschäftigen. Im Idealfall ist das Dokument das Endprodukt eines Planungsprozesses, der unabhängig davon, ob das Unternehmen aktiv nach Kapital suchte, abgeschlossen wäre. Der Plan ist sehr ähnlich einer Straßenkarte. Es hilft Ihnen, die beste Route zu wählen, um Ihr Ziel zu erreichen - ein erfolgreiches Unterfangen.

Häufiger Fehler

Unternehmer unterschätzen oft, wie schwierig es sein wird, ein Unternehmen zu gründen. Die Aufmerksamkeit und das Vertrauen potenzieller Kunden zu gewinnen, kann länger dauern, als der Unternehmer beabsichtigt hat. Dies kann dazu führen, dass das Startkapital schnell aufgebraucht wird. Im schlimmsten Fall kann das Unternehmen aus dem Geschäft aussteigen, da die Finanzierung ausläuft. Die Aufstockung des Start-up-Budgets um fünf bis zehn Prozent mehr Kapital ist eine vorsichtige Methode, um sowohl niedrigere als geplante Einnahmen als auch höhere Ausgaben als erwartet zu berücksichtigen.