Umweltgeschäftsanalyse

Umweltgeschäftsanalyse ist ein Schlagwort für den systematischen Prozess, durch den Umweltfaktoren in einem Unternehmen identifiziert, deren Auswirkungen bewertet und eine Strategie entwickelt wird, um diese zu mindern und / oder daraus Nutzen zu ziehen. Zwar gibt es Rahmenwerke, die bei der Umweltanalyse hilfreich sind, es ist jedoch wichtig zu verstehen, dass es sich lediglich um Rahmen handelt, die den Benutzer auf ein genaueres Verständnis der Geschäftsumgebung ausrichten. Sie sind keineswegs notwendig. Vielmehr ist es wichtig, das Geschäftsumfeld, die universellen Prozesse der Analyse und die Umsetzung der Analyse in eine Strategie zu verstehen.

Analyseprozess

Jeder Geschäftsführer sollte in der Lage sein, die Umgebung zu analysieren, in der das Unternehmen tätig ist. Der allgemeine Prozess zur Analyse der Geschäftsumgebung umfasst vier grundlegende Schritte. Zunächst wird die Umgebung nach Umweltfaktoren durchsucht. Als nächstes werden die relevanten Faktoren ausgesondert und überwacht. Anschließend werden diese Faktoren auf ihre Auswirkungen analysiert. Schließlich werden Szenarien basierend auf den identifizierten Umweltfaktoren prognostiziert und Strategien entsprechend entwickelt. Während der Implementierung von Strategien wird das Geschäftsumfeld überwacht, sodass unvorhergesehene Änderungen berücksichtigt werden können.

Umweltfaktoren identifizieren

Umweltfaktoren werden am häufigsten durch Brainstorming identifiziert. Alle Umweltfaktoren sind nicht immer für jedermann offensichtlich und je mehr Menschen einbezogen werden, umso genauer wird das entwickelte Umweltprofil, insbesondere bei diesem ersten Brainstorming. Zu den üblichen Umweltfaktoren zählen neue Steuergesetze, Zollgrenzen, Exportgesetze, Verbrauchertrends, die Entwicklung von Technologien, neue Ersatzprodukte (z. B. der iPod für den CD-Player), Emissionsgesetze oder ein neuer Wettbewerber.

Umweltrahmen

Es gibt verschiedene populäre Rahmenbedingungen, um die Identifizierung von Umweltfaktoren zu unterstützen. Sie werden häufig zusammen verwendet. Die erste ist die PEST- oder PESTEL-Analyse, die die politischen, wirtschaftlichen, sozialen und technologischen Faktoren untersucht, die ein Unternehmen beeinflussen. Manchmal sind Umwelt- und Rechtsschutz enthalten. Zweitens wird die SWOT-Analyse verwendet. Dies ist ein Rahmen, der die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens sowohl intern als auch extern betrachtet. Schließlich werden die fünf Streitkräfte betrachtet: innere Kräfte, äußere Kräfte, Konkurrenten, Neueinsteiger und Hersteller von ergänzenden Produkten / Dienstleistungen.

Auswahl relevanter Faktoren

Nur die relevantesten Umweltfaktoren sollten weiter analysiert werden. Alle Faktoren sind nicht gleichermaßen relevant. Bestimmte Steuergesetze wirken sich beispielsweise auf das Geschäft aus, erfordern jedoch im Vergleich zu der Bedrohung durch einen Wettbewerber nur eine geringe zusätzliche Analyse. Außerdem ist es wichtig zu versuchen, die Auswirkungen der ermittelten Umweltfaktoren zu quantifizieren. Durch die Quantifizierung wird es möglich sein, die tatsächlichen Auswirkungen in der Vergangenheit und in der Zukunft zu bewerten und zu vergleichen.

Strategische Position

Nach sorgfältiger Identifizierung und Quantifizierung der für den zukünftigen Erfolg eines Unternehmens relevantesten Umweltfaktoren werden Annahmen bezüglich der zukünftigen Entwicklung dieser Faktoren getroffen und eine Strategie gebildet. Die Methoden, um dies zu erreichen, variieren, aber alle guten Pläne haben das gemeinsame Merkmal eines Überwachungs- / Feedback-Mechanismus und eines Systems, um die Strategie entsprechend zu aktualisieren, beispielsweise eine monatliche Überprüfung.