Die Nachteile mehrerer Verwaltungsebenen

Ein Unternehmen mit mehreren Managementebenen hat eine bürokratische, zentralisierte Organisationsstruktur. Eine dezentrale Organisationsstruktur hingegen hat weniger Verwaltungsebenen innerhalb der Organisation. Mehrere Managementebenen sind für ein Unternehmen mit mehreren Nachteilen verbunden, insbesondere in dem derzeitigen Geschäftsklima, in dem viele Organisationen gezielt auf Dezentralisierung hinarbeiten.

Ein Nachteil für Entscheidungen

Eine äußerst bürokratische Geschäftsstruktur macht die Entscheidungsfindung schwieriger und komplexer und führt zu langsameren Entscheidungen. Diese Form der Organisationsstruktur widerspricht zum Teil der modernen Geschäftspraxis einer Politik der offenen Tür. Durch mehrere Managementebenen werden unterschiedliche Ebenen zwischen den Mitarbeitern und dem oberen Management geschaffen, was zu einer ineffektiven und unangebrachten Kommunikation führt. Dies kann zu einer gewissen Trennung zwischen verschiedenen Ebenen und verschiedenen Bereichen des Unternehmens führen und letztendlich zu einem einschränkenden Faktor für das Unternehmen werden.

Das Problem der Kommunikation

Das Problem der Kommunikation innerhalb einer Organisation mit mehreren Verwaltungsebenen ist vielfältig. Als wesentlicher Bestandteil jeder funktionierenden Organisation können diese mehreren Schichten vielfältige Nachteile verursachen. Diese Organisationsstruktur wirkt sich negativ auf die Kommunikation aus, indem der Informationsfluss innerhalb der Organisation eingeschränkt wird. Wenn mehrere Kanäle und Wände vorhanden sind, können Mitarbeiter leicht davon abgehalten werden, Informationen effektiv und effizient zu verbreiten. Ein Abzweig dieses Problems tritt auf, wenn Informationen übertragen werden, aber falsch übermittelt werden.

Schwierigkeiten, den Wandel einzuleiten

Ein zusätzlicher Nachteil dieser Art von Geschäftsstruktur resultiert aus Änderungen, die außerhalb der Organisation auftreten. Aufgrund der verschiedenen Verwaltungsebenen kann es für diese externen Informationen schwierig sein, die vielen Verwaltungsebenen im Unternehmen zu durchdringen. Dies bringt das Unternehmen in den Nachteil, dass es der Organisation schwieriger wird, mit den Entwicklungen und Innovationen auf dem Markt Schritt zu halten. Dies bezieht sich auch auf die langsamere Entscheidungsfindung. Da jede Änderung die Genehmigung des Managements durchlaufen muss, erfolgt das Akzeptieren der Änderungen nur langsam, was das Unternehmen benachteiligt.

Es ist teuer

Vertikale Organisationsstrukturen mit vielen Verwaltungsebenen sind auch teurer als horizontale Organisationsstrukturen. Mit mehr Ebenen gibt es mehr Ebenen von Managern. Da Manager in der Regel mehr Geld verdienen als andere Mitarbeiter, kosten mehrere Managementschichten Unternehmen beträchtliche Kosten. Daher verursacht eine managerintensive Organisation zusätzliche Kosten für die Organisation. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht kann dies die Kosten eines Unternehmens erhöhen, ohne den Output zu steigern.