Ein Beispiel für eine Projekthierarchie

Damit ein Projekt erfolgreich sein kann, müssen alle Managementebenen sowie die Mitglieder des Projektteams klar definierte Ziele haben. Laut Robert Youker, Berater im Projektmanagement, können diese Ziele in einer Projekthierarchie organisiert werden, die auf verschiedenen Führungsebenen basiert. Diese Hierarchie kann als Kommunikationsmittel verwendet werden, um alle Mitarbeiter daran zu hindern, dieselben Ziele zu erreichen.

Politikziel

Politische Ziele sind die erste Ebene in der Projekthierarchie. Innerhalb dieser Ebene werden allgemeine und allgemeine Ziele definiert. Die Ziele entsprechen den höchsten Managementebenen eines Unternehmens. Auf dieser Ebene ist das Hauptanliegen nur das erste und vorrangige Ziel. Als Beispiel sei ein Projekt betrachtet, dessen Ziel es ist, Wege zu finden, um die Produktion eines Elektrizitätskraftwerks zu steigern. In diesem Beispiel wäre das politische Ziel die Steigerung der Industrieproduktion.

Strategisches Ziel

Strategische Ziele sind die nächste Stufe in der Projekthierarchie. Innerhalb dieser Ebene gibt es ergänzende Ziele, die das primäre politische Ziel unterstützen. Im Wesentlichen handelt es sich bei den strategischen Zielen um Einzelkomponenten, die zusammen das politische Ziel zum Erfolg führen. Verglichen mit den Managementebenen eines Unternehmens umfassen strategische Ziele die mittleren Ränge der Organisation. Nach dem gleichen Beispiel eines Elektrizitätskraftwerks wäre die Erzeugung von 50 Kilowatt Strom ein strategisches Ziel.

Projektziel

Projektziele sind die nächste Stufe in der Projekthierarchie. Ziele, die in direktem Zusammenhang mit den Ergebnissen des Projekts oder den daraus resultierenden Gütern oder Dienstleistungen stehen, fallen in diese Kategorie. Die Projektzielebene entspricht der operativen oder Arbeitsebene des Managements. Stellen Sie sich diese Ebene so vor, dass sie die Dinge umfasst, die für den Erfolg der strategischen und politischen Ziele erforderlich sind. Am Beispiel des Elektrizitätskraftwerks sollte ein neues Kraftwerk gebaut werden.

Eingangsziel

Während Youker seine Projekthierarchie in nur drei Ebenen gliedert, erwähnt er eine vierte. Ähnlich wie die Projektziele fallen auch die Eingangsziele in die operative Managementebene. Stellen Sie sich Eingangsziele als die Ressourcen vor, die das Projekt erfolgreich sein muss. Im Beispiel eines Elektrizitätskraftwerks fallen beispielsweise Land, Arbeitskräfte, Fachwissen und Verträge unter den Input. Grundsätzlich wird keines dieser anderen Ziele oder Ziele ohne diese Eingaben erreicht.