Verschiedene Arten von Promotionentscheidungen

In einem kleinen Unternehmen ist es für Ihr Endergebnis entscheidend, dass Sie gute Entscheidungen treffen, um die richtige Person in die richtige Rolle zu bringen. Manche Entscheidungen sind einfach, vor allem, wenn bereits ein Nachfolgeplan vorliegt. Andere Beförderungsentscheidungen sind jedoch schwierig, wenn Sie mehrere qualifizierte Mitarbeiter zur Auswahl haben.

Etablierte Kriterien

Einige Werbeaktionen basieren vollständig auf zuvor festgelegten Kriterien, was von dem Mitarbeiter erwartet wird. Anforderungen, Qualifikationen und Erfahrung können Kriterien sein, um einen Arbeitnehmer in eine neue Position zu bringen. Einige Jobs erfordern beispielsweise einen Bachelor-Abschluss in einem bestimmten Bereich, eine Lizenz, ein Zertifizierungs-Training oder eine bestimmte Anzahl von Jahren Berufserfahrung. Fähigkeiten und Fähigkeiten sind auch Kriterien, die eine Grundlage für Entscheidungsprozesse bilden. Dazu gehören Führungsqualitäten, Managementerfahrung, Marketingfähigkeiten oder Budgetierungsfunktionen.

Personalakten

Personalakten können bei Entscheidungen über die Beförderung von Nutzen sein. Viele Manager beziehen sich auf Informationen zu Leistungsbewertungen und -bewertungen eines Mitarbeiters, zu Kompetenzbewertungen, Disziplinarmaßnahmen und Anwesenheitslisten. Ein Mitarbeiter, der in allen Bereichen eine gute Bewertung erhält, kann für eine Beförderung ausgewählt werden, bei der ein wiederholter Besuch oder disziplinäre Probleme vorliegt.

Mitarbeiterpotenzial

Führungskräfte sehen oft Potenzial bei jungen Mitarbeitern und geben ihnen die Möglichkeit, sich selbst zu beweisen. Gute Einstellungen, die Bereitschaft, alles zu tun, was er braucht, und die Fähigkeit zu lernen, werden von den Mitarbeitern oft als gute Eigenschaften wahrgenommen, auch wenn ihnen die Qualifikationen oder die vollen beruflichen Anforderungen fehlen. Arbeitgeber sehen oft die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um ein guter Manager oder Vorgesetzter bei einem unerfahrenen Mitarbeiter zu werden.

Diskriminierungsvermeidung

Vor allem sollten Beförderungsentscheidungen getroffen werden, um Diskriminierung zu vermeiden. Unabhängig von der Rolle sollten alle Mitarbeiter unabhängig von ihrer körperlichen Behinderung, ihrer Rasse oder ihrem Geschlecht unter anderen Kategorien betrachtet werden.

Bevorzugung

Trotz der Versuche, sich dagegen zu schützen, basieren viele Beförderungen immer noch auf Günstlingswirtschaft, Beziehungen und Freundschaften, so eine Studie der Georgetown University aus dem Jahr 2011. In diesen Situationen werden objektive Informationen bei der Auswahl einer zu fördernden Person vermieden. Arbeitgeber fördern häufig die Mitarbeiter, die ihnen gefallen und die Zeit mit ihnen verbringen. Ein guter Kommunikator zu sein, wird oft als Grund für eine Beförderung genannt. Einige Vorgesetzte befördern jedoch die Mitarbeiter, nur weil sie eine gute Beziehung zu ihrem Chef haben.