Beispiele für leistungsbezogene Boni

Leistungsabhängige Boni können Ihre Mitarbeiter motivieren. Sie gibt es in verschiedenen Formen, von kurzfristigen Wettbewerben bis hin zu regelmäßigen Incentive-Programmen. Nicht alle Bonusprogramme sind gleich angelegt. Sie funktionieren am besten, wenn sie auf die individuellen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter zugeschnitten sind. Um ein effektives Bonusprogramm zu erstellen, sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern, um herauszufinden, was sie wollen oder was ihnen fehlt, und setzen Sie die Ergebnisse in Anreize um, die mit Ihrem Budget und Ihrer Unternehmensstruktur zusammenarbeiten.

Kasse

Für viele Unternehmen ist Bargeld der beste Weg, um Mitarbeiter zu motivieren, insbesondere in schwierigen Zeiten. Finanzielle Prämien können viele Formen annehmen, von jährlichen Prämien, die Mitarbeiter für ihre Bemühungen im Laufe des Jahres belohnen, oder von kurzfristigen Leistungsinitiativen, die das Geschäft während eines Einbruchs fördern sollen. Sie können auch Gewinnbeteiligungsprogramme oder Provisionen in Betracht ziehen, die an Verkäufe gebunden sind oder neue Konten einbringen.

Flex-Zeit

Für Mitarbeiter, die bereits ein gutes Gehalt erzielen, ist das Bargeld möglicherweise nicht der wichtigste Motivator. Wenn Ihre Mitarbeiter viel Zeit im Büro verbringen, kann es schwierig sein, persönliche Aufgaben zu erledigen. Manchmal kann der Stress in die Arbeit übergehen und die Leistung beeinträchtigen. Um Mitarbeiter für hervorragende Arbeit zu belohnen und ihnen die Werkzeuge zur Verbesserung der zukünftigen Leistung zu geben, bieten Sie flexible Zeitoptionen. Passen Sie die Flex-Time-Boni je nach Unternehmensstruktur und Workflow an, ohne die Produktivität zu beeinträchtigen. Erwägen Sie, eine zusätzliche bezahlte Freistellung anzubieten, damit die Mitarbeiter früher kommen oder später abreisen oder einen Tag in der Woche von zu Hause aus arbeiten können.

Unternehmensvorteile

In schwierigen Zeiten kann es schwierig sein, den zusätzlichen Platz für teure Bonusse im Budget zu finden. In diesem Fall können Sie die Vorteile von Unternehmen in wertvolle Anreize für Mitarbeiter umwandeln. Erwägen Sie die Mitgliedschaft im Fitnessstudio, den Zugang zu Rückzugsmöglichkeiten für Firmen oder Dauerkarten für die Oper oder eine Sportveranstaltung. Indem Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, den Vorteil zu wählen, den sie am meisten möchten, können Sie ein Bonusprogramm erstellen, das gezielter und effektiver ist.

Anteile

Ihren Mitarbeitern Anteile am Unternehmen zu geben, kann einem doppelten Zweck dienen: Sie belohnen sie nicht nur mit Leistung, sondern schaffen auch ein Gefühl von Eigenverantwortung und Loyalität gegenüber dem Unternehmen. Mitarbeiter, die über Aktien im Unternehmen verfügen, haben ein größeres Interesse daran, dass dies gelingt. Daher sind sie möglicherweise motivierter, härter zu arbeiten und den Rest des Teams zu begeistern. Um das Geschäft zu schützen, sollte eine Klausel in die Vereinbarung aufgenommen werden, wonach Mitarbeiter ihre Aktien für einen bestimmten Zeitraum nicht verkaufen dürfen.