Herausforderungen bei der Beurteilung der Teamleistung

Die Entwicklung und Anwendung effektiver Mitarbeitergespräche ist eine große Herausforderung. Dies gilt insbesondere, wenn Ihr Unternehmen eine Arbeitsgruppen- oder Teamstruktur verwendet und Sie die Qualität der Teamleistung beurteilen möchten. Während die Bewertung von Teams das Teamkonzept verstärkt, müssen Sie bei der Implementierung eines Teambeurteilungssystems in Ihr Unternehmen mehrere Herausforderungen abwägen.

Individuelle Gefühle

Eine zentrale Herausforderung bei der Verwendung von Teambewertungen ist das Potenzial, dass sie Arbeitnehmer frustrieren oder entfremden. Leistungsorientierte Mitarbeiter haben möglicherweise Schwierigkeiten mit der Vorstellung, dass die Arbeit ihrer Gruppe bewertet wird und nicht oder zusätzlich zu ihrer eigenen Leistung. Konflikte können auch dazu führen, dass Gruppen sich gegenseitig für ihre relative Produktion und Leistung verantwortlich machen. Obwohl es ein Ziel dieses Beurteilungssystems ist, die Mitarbeiter dazu zu motivieren, die Ziele des Teams vor die eigenen zu stellen, müssen Sie diese Konflikte überwachen und kontrollieren.

Äußere Einflüsse

Teams können auch frustriert sein, wenn Einfluss oder Ereignisse, die außerhalb ihrer Kontrolle liegen, den Erfolg oder die Erfolge des Teams beeinflussen. Eine Verkaufsorganisation kann verschiedenen Verkaufsteams Quoten zuweisen, die auf ihren Erfahrungen, ihren Produkten und ihrem Markt basieren. Wenn das Unternehmen seine Werbe- und Verkaufsinvestitionen kürzt oder die Produkte nicht ordnungsgemäß funktionieren, kann die Leistung des Vertriebsteams nachlassen. Wenn die Teambewertung starr oder eindimensional ist, können sich Teammitglieder bei der Bewertung hoffnungslos fühlen. Eine Möglichkeit, dies auszugleichen, besteht darin, über umfangreiche Bewertungen mit quantifizierten und qualitativen Bewertungen zu verfügen und das Team Ideen für die Bewertungskriterien teilen zu lassen.

Vielfältige Mitarbeiterziele

Egal, ob in der Schule, am Arbeitsplatz oder in anderen Umgebungen, ein virtueller Ansatz in Teams ist, dass die einzelnen Mitglieder unterschiedliche Ziele und Motive haben. In Ihren Firmenteams haben einige Teammitglieder möglicherweise eine starke finanzielle oder wettbewerbliche Motivation, während andere einfach Teil des Teams sein oder ihren Teil dazu beitragen möchten. Leistungsstarke und Rollenspieler in Teams können oft kämpfen. Hochleistende fühlen sich möglicherweise so, als würden sie mehr an Gewicht gewinnen, während Rollenspieler das Gefühl haben, dass sie ständig unter Druck stehen, Dinge zu tun, mit denen sie nicht vertraut sind. Gut konstruierte Teams, eine starke Kultur der offenen Kommunikation und die enge Ausrichtung der Teamziele an den Unternehmenszielen helfen bei dieser Herausforderung.

Bewertungsüberprüfung

Teamrollen, Aufgaben, Arbeitsprozesse und Standards entwickeln sich oft im Laufe der Zeit. Dies erfordert eine regelmäßige Überprüfung der Teambewertungen, um sicherzustellen, dass die Kriterien die richtigen Teamkompetenzen und -erfolge noch messen. Die Einbeziehung von Teammitgliedern in die Überprüfung hilft, bei der Beurteilung Einkäufe zu tätigen und einen besseren Wert zu erzielen. Sie können die Leistungsstandards auch an geänderte Ziele anpassen oder die Gruppenleistung steigern.