Herausforderungen bei der Mitarbeiterauswahl

Die Mitarbeiterauswahl ist ein wichtiger Prozess für jede Organisation, insbesondere für kleine Unternehmen, die im Wettbewerb mit größeren Arbeitgebern herausgefordert werden können. Kleine Unternehmen benötigen kompetente und kompetente Mitarbeiter, die sie bei der Entwicklung und Bereitstellung von qualitativ hochwertigen Produkten und Dienstleistungen unterstützen. Die Verwendung einiger einfacher Best-Practice-Schritte im Auswahlprozess kann kleinen Unternehmen dabei helfen, hochqualifizierte Mitarbeiter zu finden, einzustellen und zu halten.

Berufsbezogene Kriterien

Für eine effektive Mitarbeiterauswahl müssen die Anforderungen eines Jobs an die Fähigkeiten der Bewerber angepasst werden. Während dies offensichtlich erscheint, stellt der Prozess Herausforderungen dar. Unternehmer und Einstellungsmanager verfügen möglicherweise nicht über den erforderlichen Personalhintergrund, um die Aufgaben eines Arbeitgebers in spezifische Einstellungskriterien umzusetzen. Wenn beispielsweise eine Kundendienstposition "starke Kundendienstfähigkeiten" erfordert, was bedeutet dies in objektiver Hinsicht? Je besser die Organisationen die spezifischen berufsbezogenen Kriterien für Bewerber festlegen können, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie qualifizierte, kompetente Mitarbeiter finden und mögliche Diskriminierungs- oder Einstellungsansprüche vermeiden, die aus anderen Gründen als der Berufskompetenz bestehen.

Manageriales Training

Alle Manager, die für die Einstellung von Mitarbeitern verantwortlich sind, müssen über die Auswahlverfahren für Mitarbeiter geschult werden, insbesondere darüber, was sie während des Einstellungsprozesses tun können und was nicht. Die Frage der Mitarbeiter stellt sich häufig in einem Bereich, sagt Lin Grensing-Pophal, Autor von "Human Resource Essentials". Für diejenigen, die nicht in der Mitarbeiterauswahl qualifiziert sind, kann es schwierig sein, auf der rechten Seite des Gesetzes zu bleiben, indem sie nur die Fragen stellen, die BFQs (gute Qualifikationen) oder berufsbezogene Kriterien von Bonafide darstellen, sagt sie. Größere Unternehmen mit HR-Abteilungen können von der Expertise und dem Engagement ihrer Personalabteilung profitieren. Aber auch kleinere Unternehmen, so Grensing-Pophal, können Schritte unternehmen, um sicherzustellen, dass mindestens ein oder zwei Manager die entsprechende Schulung in der Mitarbeiterauswahl erhalten und als Vorbild und Coach für andere Manager dienen, die den Einstellungsprozess durchlaufen müssen.

Testen und unterschiedliche Auswirkungen

Bei der Mitarbeiterauswahl können psychologische und andere Testformen verwendet werden, die hilfreich sein können. Sie können jedoch auch Herausforderungen darstellen, wenn nicht entschieden wurde, jedes Potenzial für eine unterschiedliche Behandlung zu vermeiden. Mit anderen Worten, die Tests müssen so erstellt und verwaltet werden, dass sie nicht, auch wenn sie ungewollt sind, niedrigere oder schlechtere Bewertungen für geschützte Gruppen darstellen, beispielsweise nach Geschlecht, Rasse oder Alter.

Referenzprüfung

Die Referenzprüfung stellt erhebliche Herausforderungen während des Mitarbeiterauswahlprozesses dar. Erstens ist es nicht so, dass potenzielle Angestellte Referenzen von jedem bereitstellen, der ein negatives Feedback zu ihnen geben würde. Zweitens kann es zu Datenschutzproblemen kommen, wenn Arbeitgeber sich an Personen wenden, deren Namen nicht vom potenziellen Angestellten angegeben wurden. Schließlich, wenn sie mit Referenzen verbunden werden, auch wenn diese erreicht wurden, kann es zu Verzögerungen bei den Referenzen kommen, die in ihren Antworten aus Angst vor einer gesetzlichen Haftung völlig offenkundig werden.