Die besten Möglichkeiten, um Mitarbeiter mit hohem Potenzial zu behandeln

Wenn Talent eine ebenso knappe Ressource ist wie "HR Magazine", vermutet, sind Talente mit hohem Potenzial oder "Hi-Po's", wie sie Personalfachleuten bekannt sind, Gold wert. Sie sind buchstäblich die nächste Generation von Managern und haben das Potenzial, Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu führen. Die Herausforderung besteht darin, den besten Weg zu finden, um in diese wertvollen Mitarbeiter zu investieren, um sie dabei zu unterstützen, ihre Fähigkeiten voll zu entfalten und ihre Rolle als Führungskraft auszubauen, während gleichzeitig das Risiko der Entgleisung von Karrieren reduziert wird.

Definition eines Mitarbeiters mit hohem Potenzial

SelfGrowth.com, ein persönlicher und professioneller Entwicklungsstandort, definiert einen Mitarbeiter mit hohem Potenzial als eine Person, die sich in ihrer aktuellen Position auszeichnet und die vom Management erwartet wird, weiter zu glänzen, wenn sie durch die Reihen aufsteigt. Sie zeigt nicht nur die Motivation, sie auf die nächste Ebene zu bringen, sondern engagiert sich auch sehr stark für das Unternehmen, da ihre Ziele mit den Zielen der Unternehmensführung für die Zukunft des Unternehmens übereinstimmen.

Mitarbeiter mit hohem Potenzial identifizieren

Das "HR Magazine" weist darauf hin, dass es unwahrscheinlich ist, dass Mitarbeiter mit hohem Potenzial unterdurchschnittliche Arbeit leisten, warnt jedoch, dass allein die Leistung ein schlechter Indikator für langfristiges Potenzial ist. Mitarbeiter mit hohem Potenzial müssen über die Intelligenz verfügen, um komplexe Daten verwalten zu können, die Flexibilität, um mit schwierigen Situationen erfolgreich umzugehen, und die sozialen Fähigkeiten, um Teams aufzubauen und zu verwalten. Die Manager sollten die Leistungen der potenziellen High-Potential-Mitarbeiter bei "Streckenzuweisungen" bewerten - sozusagen die Feuertaufe, die die Mitarbeiter aus ihren Komfortzonen und in Sink-or-Swim-Situationen zwingt. SelfGrowth.com empfiehlt die Bereitstellung eines Sponsors oder Mentors als Sicherheitsnetz, um das hohe Ausfallrisiko auszugleichen und dem Mitarbeiter zu helfen, seine Stärken und Schwächen anhand des Auftragsergebnisses zu bewerten.

Die Denkweise des High-Potential-Mitarbeiters

Einige der gleichen Eigenschaften, die zum hohen Potenzial eines Mitarbeiters beitragen, bergen ihr auch das Risiko, ihre Karriere zu behindern. Zum Beispiel könnte der Drang, der einen Mitarbeiter mit hohem Potenzial dazu veranlasst, seine Ideen vor den Managern aggressiv zu machen, die Kollegen dabei verunsichern. Dieser Tendenz entgegenwirken, indem nicht nur konstruktive Ideen, sondern auch eine verantwortungsbewusste und angemessene Umsetzung belohnt werden. Manager können die relative Unerfahrenheit von Mitarbeitern mit hohem Potenzial aufgrund eines schnellen Aufstiegs mit ihren ehrgeizigen Erwartungen an eine fortgesetzte Beschleunigung ausgleichen, indem sie sehr klar erklären, was das Management von ihnen in Bezug auf Methoden und Ergebnisse erwartet, und indem sie regelmäßig Feedback geben.

Entwickeln Sie auf allen Ebenen

Laut der Zeitschrift "Chief Learning Officer" identifiziert das Management in der Regel High-Potential-Mitarbeiter später in ihrer Karriere, nachdem sie eine Erfolgsgeschichte hinterlegt haben. Auf der anderen Seite haben High-Potentials im Frühstadium mehr Talent und Antrieb als Erfahrung. Obwohl es sich sicherlich lohnt, Ressourcen in die Weiterentwicklung von Spätjägern zu investieren, gilt: Je früher Unternehmen in frühe High-Potentials investieren, desto eher sehen sie Erträge aus ihren Investitionen und desto länger profitieren sie von den Beiträgen der Mitarbeiter.

Manager sollten daher alle hochpotentiellen Mitarbeiter auf den entsprechenden Ebenen in Führungskräftetrainings einbeziehen. Drehen Sie sie durch verschiedene Rollen, Abteilungen und sogar Standorte im gesamten Unternehmen. reichhaltige Möglichkeiten für die Weiterbildung im Selbststudium bieten; sie mit einer Technologie ausstatten, die die Leistung und Effizienz verbessert; und sie mit Mentoren abstimmen, die mit ihnen bei realen Herausforderungen zusammenarbeiten, um die makroökonomische Sicht der Mitarbeiter auf die Unternehmensabläufe zu klären.