Eine externe Analyse des Unternehmens

Eine externe Analyse hilft Ihnen dabei, über Trends und Ereignisse in Ihrer Branche auf dem Laufenden zu sein, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken können, jedoch außerhalb Ihrer Kontrolle liegen. Einige Personen führen eine im Rahmen einer umfassenden SWOT-Analyse durch, bei der auch die internen Stärken und Schwächen eines Unternehmens untersucht werden. Dank einer externen Analyse kann Ihr Unternehmen Entscheidungen treffen und umsetzen, die Ihr Unternehmen voranbringen und wettbewerbsfähiger werden.

Markt

Im Abschnitt "Markt" Ihrer Analyse werden die Chancen und Risiken der Branche, in der Sie tätig sind, geprüft. Sehen Sie sich die Gesamtgröße der Branche an, um sich ein Bild davon zu machen, wie viele Unternehmen ähnliche Produkte und Dienstleistungen anbieten, und dann das geplante Wachstum der Branche zu untersuchen. Ermitteln Sie Markteintrittsbarrieren, die potenzielle Wettbewerber dazu veranlassen können, ein Unternehmen zu gründen, das Ihrem eigenen ähnlich ist. Überprüfen Sie das Vertriebssystem, z. B. wie Sie Produkte vom Hersteller oder von einem Wiederverkäufer beziehen, um Stärken und Schwächen des Prozesses zu ermitteln, die Ihr Geschäft beeinflussen könnten, wenn sich die Marktbedingungen ändern. Suchen Sie nach Änderungen auf den nationalen und globalen Märkten, die Ihrem Unternehmen die Möglichkeit bieten, Produkte oder Dienstleistungen in neuen Regionen zu verkaufen.

Ökonomische Trends

Wirtschaftliche Trends können Ihr Geschäft positiv oder schlechter beeinflussen. Daher ist es für eine laufende externe Analyse von entscheidender Bedeutung, stets auf dem Laufenden zu bleiben, was Ihre Profitabilität beeinträchtigen könnte. Betrachten Sie beispielsweise Wirtschaftsindikatoren wie Rezession oder Zinssätze, die die Kaufkraft beeinflussen. Behalten Sie ein Auge auf Technologietrends, die die Art, wie Sie Aufträge bearbeiten, Dienstleistungen erbringen oder Produkte herstellen, verbessern oder obsolet machen können. Identifizieren Sie sich ändernde Gesetze oder regulatorische Probleme, die sich auch auf Ihr Unternehmen auswirken können.

Wettbewerber

Wenn Sie mehr Marktanteile gewinnen oder sogar wettbewerbsfähig bleiben wollen, müssen Sie Ihre Konkurrenten im Auge behalten. Bewerten Sie die Leistung Ihres Wettbewerbs, indem Sie die angebotenen Dienstleistungen und Produkte sowie deren Preisstruktur überprüfen. Zählen Sie ihre Stärken und Schwächen auf, um sich ein besseres Bild von Ihrem Unternehmen zu machen. Überprüfen Sie ihre Marketing-Bemühungen, um herauszufinden, welche Art von Image sie darstellen, und überprüfen Sie ihre Website und ihre Social-Media-Seiten, um ein Gefühl für die Beziehungen zu erhalten, die sie mit ihrem Zielmarkt aufbauen.

Demografie

Eine sorgfältige Überprüfung der demografischen Merkmale Ihres Zielmarktes ist eine wertvolle Komponente einer externen Analyse, da Sie dabei herausfinden können, ob Sie mit Ihren Marketingbotschaften auf Kurs sind. Überprüfen Sie die Merkmale Ihrer Marktanteile wie Alter, Interessen, Abneigungen, Standort, Einkommensniveau und Bedürfnisse. Suchen Sie dann nach Marktsegmenten, in denen Sie Ihre Marketingbotschaften lokalisieren können. Wenn Sie beispielsweise einen Salon besitzen, müssen Werbebotschaften, die junge Erwachsene in den Zwanzigern ansprechen, anders klingen als die Botschaften, die Sie erstellen, um Senioren zu gewinnen, die ihre Haare jede Woche frisieren und trocknen möchten.

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