Welche Art von Organisationsstruktur gibt Projektmanagern den geringsten Umfang an Befugnissen?

Projektmanager müssen über ein hervorragendes Verständnis der Organisationsstruktur verfügen. Die Wirksamkeit eines Projektmanagers hängt davon ab, wie gut er die Beziehungen eines Projekts zum Erfolg der Organisation und die Bedingungen, unter denen er mit Stakeholdern interagiert, versteht. Für Projektmanager zählen zu den Stakeholdern die Führungskräfte, Mitarbeiter und Kunden des Unternehmens. Von den drei primären Organisationsstrukturen - funktional, auf Projektmanagement ausgerichtet und Matrix - haben Projektmanager die geringste Autorität und den Einfluss in einer Matrixorganisation.

Matrix

Manager aus verschiedenen Geschäftsbereichen weisen Mitarbeitern bestimmte Projekte in einer Matrixorganisation zu. Da Projekte die Beteiligung mehrerer Unternehmenseinheiten beinhalten können, hat der Projektmanager wenig Einfluss auf die Mitarbeiter, die seinen Projekten zugewiesen sind.

Projektmanagement-fokussiert

Bei Organisationen, die sich stark auf das Projektmanagement konzentrieren, beaufsichtigt ein Projektmanager häufig alle Projekte der Organisation. Ein Marketingmanager koordiniert es, egal ob es sich um ein Marketingprojekt oder ein Projekt für Produktion, Personalwesen oder Finanzen handelt. Projektmanager in diesen "projektierten" Organisationen haben einen größeren Spielraum als ihre Kollegen in anderen Arten von Organisationen.

Funktional

Projektmanager in funktionalen Organisationsstrukturen können mehrere Gegenstellen in den verschiedenen Geschäftseinheiten des Unternehmens haben. Die Projektmanager in den Bereichen Marketing, Personalwesen und Informationstechnologie verfügen im Allgemeinen über ähnliche Autoritätsebenen, wobei keiner von ihnen eine Rolle spielt, die alle anderen übertrifft.