Beispiele für Hindernisse für effektives Teamwork

Ein Unternehmen, das nicht in der Lage ist, effektive Teamarbeit zu fördern, steht vor einem harten Kampf, wenn es darum geht, Kunden oder Kunden zu dienen. Ein solides Team verbessert die Unternehmenskommunikation, verbessert die Zusammenarbeit und erhöht das Verantwortungsbewusstsein am Arbeitsplatz. Wenn Barrieren die Arbeitnehmer davon abhalten, effektiv zusammenzuarbeiten, müssen die Probleme vom Management identifiziert und beseitigt werden, damit das Unternehmen Erfolg haben und wachsen kann.

Schlechter Kommunikationserfolg

Gute Kommunikation kann Teamarbeit fördern, schlechte Kommunikation kann jedoch eine giftige Arbeitsatmosphäre schaffen. Mitarbeiter, die nicht kommunizieren können oder nicht wissen, welche Kommunikationskanäle im Team verwendet werden sollen, können Störungen verursachen, die die Teamentwicklung behindern. Manager müssen sich des zweischneidigen Schwertes der Teamkommunikation bewusst sein und erkennen können, wenn eine schlechte Kommunikation den Erfolg der Gruppe behindert.

Manchmal sind die Kommunikationsbarrieren wörtlich, z. B. separate Büroräume, die die Interaktion der Mitarbeiter reduzieren. Verwenden Sie tägliche Teambesprechungen, um sicherzustellen, dass sich alle auf derselben Seite befinden und Gespräche zwischen Kollegen beginnen.

Unklare Ziele verzerren Arbeitsaufgaben

Ein Arbeitsteam wird geschaffen, um Ziele am Arbeitsplatz zu erreichen. Diese Ziele können sich auf ein bestimmtes Projekt beziehen oder sie können die fortlaufenden Ziele sein, die die Verantwortlichkeiten der Abteilung definieren. Wenn diese Ziele vom Management nicht klar dargestellt werden oder die individuellen Verantwortlichkeiten der einzelnen Teammitglieder bei der Erreichung dieser Ziele unklar sind, kann das Team nicht effektiv arbeiten.

Wenn den Mitarbeitern nicht klar ist, was sie tun sollen, werden die Arbeitsaufgaben verzerrt. Setzen Sie immer klare, messbare Ziele für Ihr Team. Beispielsweise kann ein Verkaufsteam ein monetäres Ziel festlegen und eine Belohnung erhalten, z. B. ein Team-Dinner, wenn das Ziel erreicht wird.

Fehlende Managementbeteiligung

Manager bilden Teams von qualifizierten Mitarbeitern, um vorgegebene Aufgaben oder Projekte auszuführen. Wenn der Manager jedoch nicht die Zeit findet, in die Erledigung der Aufgaben des Teams involviert zu sein, ist die Fähigkeit, eine Atmosphäre effektiver Teamarbeit zu schaffen, gefährdet. Jedes Team braucht einen Leiter, und wenn der Leiter nicht anwesend ist, um die Verantwortung zu delegieren und als Ressource für die Teammitglieder zu fungieren, kann sich das Team nicht richtig entwickeln.

Informieren Sie sich regelmäßig bei Ihren Teams per E-Mail, telefonisch oder persönlich, um die Ziele und Herausforderungen der Mitarbeiter zu besprechen.

Wenn Egos in die Quere kommen

Teams, die Mitglieder enthalten, die nicht zum allgemeinen Wohl der Gruppe arbeiten, werden sich schwer zu einer effektiven Einheit entwickeln können. Einzelnen Mitarbeitern werden Rollen innerhalb eines Teams zugewiesen. Wenn die Mitarbeiter jedoch das Gefühl haben, dass sie andere Rollen übernehmen können und in die Arbeit von Teamkollegen eingreifen können, ist die Gruppendynamik gefährdet. Teammitglieder müssen Egos in Schach halten und an zugewiesenen Aufgaben arbeiten, um ein effektives Team zu entwickeln.

Beispielsweise fördert eine wettbewerbsfähige Industrie oft das Gefühl von Misstrauen unter den Mitarbeitern, die bei der Eröffnung eines Jobs hervorstechen wollen. Um ein kohärenteres Team in einem intensiven Umfeld aufzubauen, erklären Sie den Mitarbeitern, dass die Fähigkeit, als Team zu arbeiten, ein am Arbeitsplatz gewünschtes Attribut ist und der Schlüssel zum Aufstieg in die Reihe ist.