Welche Arten von Belohnungen würden Arbeitnehmer in einer Organisation motivieren?

Sie haben viele Möglichkeiten, Mitarbeiter dazu zu motivieren, in Ihrem Unternehmen gute Leistungen zu erbringen. Zum Beispiel bringen Jobrotation und Jobanreicherung zusätzliche Herausforderungen und Erfahrungen mit sich. Sie können Ihre Mitarbeiter auch motivieren, indem Sie Schulungen anbieten, die ihre Fähigkeiten und ihr Wissen verbessern. Ihr Führungsstil kann auch Ihre Mitarbeiter motivieren.

Leistungsorientierte Anreize

Sie können die Motivation Ihrer Mitarbeiter erhöhen, indem Sie ihre Aufgaben definieren und an eine bestimmte Leistung entlohnungsbasierte Anreize anhängen. Bei den verschiedenen Arten von leistungsorientierten Anreizplänen ist die jährliche Bonusvergütung ziemlich üblich. Viele Organisationen betreiben ein solches Programm für ihre Angestellten, insbesondere für Führungskräfte des mittleren Managements, bei denen die Angestellten einen Prozentsatz ihres Jahresgehalts als Bonus erhalten. Für mehr Mitarbeiter, die in der Fabrik oder in den Verkaufsteams arbeiten, können Sie Provisionen, Spot-Boni, Output-Boni oder Anreizprogramme für Vorschläge vorschlagen.

Mitarbeitererkennung

Sie können auch nicht-monetäre Belohnungen verwenden, um Mitarbeiter zu motivieren. Beispielsweise erfüllt die Anerkennung von Mitarbeitern die psychologischen Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeiter. Schemata wie „Verkaufsmitarbeiter des Monats“ oder „Mitarbeiter des Jahres“ -Zertifikate tragen zur Steigerung der Moral bei, da Sie den Mitarbeiter für seine hervorragenden Leistungen erkannt haben. Wertschätzendes Feedback von Vorgesetzten und Managern dient auch als Anerkennung der Mitarbeiter und trägt zur Steigerung der Moral bei. Die Veranstaltung von Seminaren, Ausstellungen und Workshops, die Ermutigung der Mitarbeiter zur Teilnahme und die anschließende Vergabe des Mitarbeiters für die Teilnahme an diesen Veranstaltungen sind auch Motivation und Anerkennung für die beteiligten Mitarbeiter.

Eigentumsoptionen

Da Führungskräfte und Führungskräfte der obersten Ebene für die wichtigsten Angelegenheiten der Organisation verantwortlich sind, beinhalten Incentive-Pläne auf dieser Ebene häufig eine höhere Zielkongruenz zwischen diesen Mitarbeitern und der Organisation. Daher können Sie Gewinnbeteiligungs- und Aktienoptionen übernehmen und das Element des Eigentums dazu verwenden, die Leistung des Mitarbeiters zu motivieren und zu verbessern. Mitarbeiter, die glauben, Teilhaber des Unternehmens zu sein, werden möglicherweise effizienter und produktiver, weil sie glauben, dass die Erfolge des Unternehmens ihre eigenen sind.

Überlegungen

Das Hauptziel des Belohnungssystems einer Organisation besteht darin, die Mitarbeiter motiviert zu halten, damit sie ihren Aufgaben immer besser gerecht werden. In den Motivationstheorien verschiedener Experten wie Herzberg und Maslow heißt es eins: Die physiologischen und psychologischen Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeiter müssen erfüllt und aufrechterhalten werden, um sie motiviert zu halten. Versuchen Sie daher, die Bedürfnisse und Wünsche Ihrer Mitarbeiter zu berücksichtigen, wenn Sie die Belohnungssysteme Ihres Unternehmens entwerfen. Die Hauptmerkmale eines robusten Belohnungssystems umfassen sowohl intrinsische als auch extrinsische Motivatoren.