Welche Verhaltensweisen zeigen Insubordination an?

Insubordination kann am Arbeitsplatz viele verschiedene Dinge bedeuten. Einige unvertretbare Handlungen sind schwerer als andere und erfordern ein schnelleres Handeln. Wenn jemand die Regeln nicht befolgt, ist es wichtig, dass Sie sofort die Verantwortung übernehmen und das in Ihrem Mitarbeiterhandbuch festgelegte Protokoll einhalten. Wenn die Insubordination zu einer Kündigung geführt hat, sollten Sie sich an das Protokoll im Handbuch halten, um nachteilige rechtliche Schritte zu verhindern.

Insubordination definieren

Es gibt drei Komponenten, um festzustellen, ob ein Mitarbeiter unüberlegt ist. Die erste ist, dass der Mitarbeiter eine Bestellung oder Anweisung erhalten muss. Der zweite Grund ist, dass der Mitarbeiter vollständig versteht, was von ihm erwartet wird. Der dritte ist, dass der Mitarbeiter sich weigert, die Bestellung zu befolgen oder die Aufgabe nicht auszuführen. Viele Anordnungen und Regeln sind im Mitarbeiterhandbuch niedergelegt, die jede Person beim Erhalt unterschreiben muss.

Fehler bei der Ausführung

Als Unternehmer stellen Sie Mitarbeiter ein, um die Arbeit zu erledigen. Wenn ein Mitarbeiter eindeutig eine Aufgabe erhält und den Befehl ignoriert oder die Ausführung des Befehls verweigert, liegt ein Fehlverhalten vor. Wenn der Mitarbeiter ethische oder rechtliche Bedenken hinsichtlich der Bestellung hat, muss er dies mit Ihnen besprechen und seine Bedenken in dieser Angelegenheit klar angeben. Ein schriftlicher Bericht über die Nichterfüllung und eine Entschuldigung der Mitarbeiter wird der Mitarbeiterakte hinzugefügt. Die Angestellten haben das Recht, die Durchführung einer Richtlinie zu verweigern, wenn sie in Gefahr geraten oder Konflikte mit geäußerten ethischen oder rechtlichen Fragen auslösen würde. Zum Beispiel kann ein Stahlwerker sich weigern, in die Fabrik zu laufen, in der ein Feuer entstanden ist.

Einschüchterung oder Belästigung

Einschüchterung und Belästigung sollten am Arbeitsplatz eine Nulltoleranzpolitik haben. Die Menschen müssen sich bei der Arbeit sicher und geborgen fühlen. Jeder Mitarbeiter, der andere einschüchtert, einschließlich Manager, sollte untersucht werden. Das Mitarbeiterhandbuch sollte auch klar die Richtlinien und das Protokoll für den Umgang mit belästigendem Verhalten am Arbeitsplatz enthalten. Starten Sie eine Untersuchung, notieren Sie sich in den Akten des Mitarbeiters und bestimmen Sie, ob weitere Disziplinarmaßnahmen erforderlich sind.

Konfrontationsmaßnahmen

Die Menschen haben unterschiedliche Meinungen. Manchmal ist ein Untergebener mit dem Manager oder Chef nicht einverstanden. Obwohl dies keine Insubordination für sich ist, wenn die Person mit dem Chef vor allen anderen im Team konfrontiert wird und dieser nicht zustimmt, gilt dies als Insubordination. Wenn das Individuum vor dem Rest des Teams konfrontiert ist; oder die Autorität des Führers in Frage stellt, was zu einer schlechten Gesamtmoral führen kann, dann sollte dies hinter verschlossenen Türen bleiben. Zur Konfrontation gehört es auch, eine andere Person zu diffamieren, Gerüchte zu verbreiten, die Mitarbeiter voneinander trennen, und regelmäßig unangemessene Kommentare abzugeben. Konfrontationsmaßnahmen müssen, soweit möglich, dokumentiert werden, um sie zur Disziplinarmaßnahme in die Mitarbeiterakte aufzunehmen.

Beleidigende Sprache

Ein schlechtes Wort zu sagen, ist bei Erwachsenen nicht ungewöhnlich. Wenn schlechte Sprache als normaler Bestandteil des Büros "Geschäftsgespräch" verwendet oder privat gesprochen wird, wird dies nicht als Insubordination betrachtet. Es ist auch keine Insubordination, wenn die Sprache von einem Manager oder Vorgesetzten provoziert wird. Wenn jedoch die schlechte Sprache missbräuchlich verwendet wird, weil der Manager dies nicht getan hat, dann handelt es sich um Insubordination. Die Aktion sollte beachtet werden, aber auch die Hitze des Augenblicks berücksichtigen. Wenn es ein einmaliger Ausbruch war, muss dies nur in der Datei vermerkt werden. Wenn dies weiterhin geschieht, wird dies zu Insubordination.

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