Was sind die verschiedenen Arten der Leistungsbeurteilung?

Es gibt Mitarbeiterbeurteilungsbewertungen, damit Sie den Fortschritt Ihrer Mitarbeiter verfolgen können. Es kann den Anschein haben, dass das Nachverfolgen des Fortschritts nicht bei jeder Stellenbeschreibung unabdingbar ist. Allerdings ist es für das Unternehmenswachstum und die langfristige Mitarbeiterzufriedenheit unerlässlich, zu verstehen, wo sich die Mitarbeiter gut entwickeln und wo Schwächen bestehen. Verschiedene Arten von Leistungsbeurteilungen helfen, unterschiedliche Aspekte des Mitarbeitererfolgs zu identifizieren.

Die Standard-Bewertungsskala

Eine Bewertungsskala nimmt bestimmte Verhaltensweisen, Ziele und Merkmale und bewertet sie auf einer Skala. Jeder Mitarbeiter oder jedes Teammitglied wird nach den gleichen Maßstäben bewertet, um Einblicke in die wichtigsten Teamspieler zu erhalten, nicht nur über Einzelpersonen. Bewertungsskalen basieren normalerweise auf Zahlen, zum Beispiel mit einer Skala von eins bis fünf, wobei fünf die bestmögliche Leistung darstellt. Es ist auch möglich, dass Bewertungsskalen die Dinge einfach als "schlecht", "standard" und "ausgezeichnet" oder sogar als "akzeptabel oder inakzeptabel" einstufen.

Selbsteinschätzungsbewertung

Vielleicht möchten Sie keine Zeit für Selbsteinschätzungen verschwenden, wenn Sie sich der falschen Vorstellung zuwenden, dass jeder sich selbst mit hohen Bewertungen bewerten wird. Die Mitarbeiter wissen sehr genau, wo sie sich auszeichnen und wo sie Schwierigkeiten haben. Durch eine Selbsteinschätzung erhalten Sie einen Einblick in ihr Denken. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht sehen Sie möglicherweise nicht den Eindruck, dass eine Person mit Computerkenntnissen zu kämpfen hat, aber eine Selbsteinschätzung kann Ihnen einen Mangel an Vertrauen zeigen, den jemand in diesem Bereich hat.

Es ist hilfreich, wenn sich die Mitarbeiter nach denselben Skalenstandards bewerten lassen wie die Manager. Dies hilft sowohl der Führung als auch dem Mitarbeiter, Lücken im Leistungsverständnis zu erkennen. Bitten Sie die Mitarbeiter im Rahmen der Selbsteinschätzung, ihre eigenen Ziele für den nächsten Monat oder das nächste Quartal festzulegen. Dies hilft den Managern, die Ziele der Mitarbeiter zu übernehmen und zu erkennen, was die Motivation der Mitarbeiter für einen größeren Erfolg ist.

360-Grad-Feedback

Dieser Beurteilungsstil ist zeitaufwändiger als andere Beurteilungsmethoden, da er von allen Mitarbeitern, mit denen ein Mitarbeiter arbeitet, Feedback benötigt. Die 360-Grad-Feedback-Methode untersucht die Leistung, indem sie Bewertungen von Managern, Mitarbeitern, untergeordneten Mitarbeitern und anderen Kennzahlen einholt, die anhand von Verkaufsdaten oder Kundenfeedback erstellt werden. Es betrachtet den Mitarbeiter ganzheitlich auf der Leistungs- und Verhaltensebene. Diese Überprüfungsmethode ist ein guter Weg, um zu sehen, ob ein Mitarbeiter ein guter Kandidat für Beförderung und Führung ist.

Management nach Zielen

Diese Methode der Leistungsbeurteilung ist bei Vertriebsmitarbeitern üblich, aber nicht auf diese Abteilung beschränkt. MOB überprüft die Leistung basierend darauf, wie gut der Mitarbeiter seine Ziele erreicht. Zu den Zielen könnten Verkaufszahlen, Terminvereinbarungen oder neue Zertifizierungen gehören. Sie können sich Ziele anschauen und sehr deutlich sehen, ob ein Mitarbeiter die Ziele erreicht oder nicht. Dies ist eine sehr schwarze und weiße Auswertungsmethode.

Spitze

• Stellen Sie sicher, dass Leistungsbeurteilungen konsistent durchgeführt werden. Wenn Sie vierteljährliche Beurteilungen festlegen, sollten Sie dies unbedingt tun, damit die Mitarbeiter die Beurteilungen erwarten und sich darauf vorbereiten. Inkonsistente Maßnahmen lassen es so erscheinen, als seien Bewertungen nicht wichtig.