Die Auswirkungen der Leistungsbeurteilung auf die organisatorische Leistung

Leistungsbeurteilung kommt nicht nur den Mitarbeitern zugute. Organisationen, die die Ergebnisse der Leistungsbewertung nutzen, um Stärken und Chancen zu identifizieren, können ebenfalls profitieren. Die Leistungsbeurteilung kann Aufschluss über Bereiche geben, in denen der Schulungsbedarf besteht, und die Richtung der Führungsentwicklung, der Leistungsverbesserung und der Nachfolgeplanung.

Stärken identifizieren

Die Ergebnisse der Leistungsbeurteilung können bewertet werden, um Bereiche mit starker Leistung für alle Mitarbeiter, nach Abteilung oder nach demografischen Merkmalen zu identifizieren. Standardisierte Leistungsbewertungen ermöglichen es Unternehmen, Ergebnisse zu aggregieren, zu berechnen und zu analysieren, um zu zeigen, wo die Leistung stark ist. Diese Stärken können dann als Benchmarks und Möglichkeiten für den Austausch bewährter Verfahren für andere Bereiche der Organisation dienen.

Trainingsbedarf identifizieren

Durch die Bewertung der Ergebnisse von Leistungsbewertungen erhalten Manager, Personalabteilungen und Organisationen einen Hinweis darauf, wo zusätzliche Schulungen und Weiterentwicklungen erforderlich sind, sagt Lin Grensing-Pophal, Autor von "Human Resource Essentials". Die Ergebnisse können zum Beispiel darauf hinweisen, dass die Mitarbeiter bei der Verwendung von Technologie oder beim Kundendienst nur einen geringen Wert erzielen. Dies kann zu Zielbereichen für die Erstellung und Durchführung von Schulungsprogrammen werden, die die Kompetenz und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter steigern sollen. Die Ergebnisse können auch auf Ebene der Einzelpersonen, Abteilungen und Abteilungen bewertet werden.

Führungskräfteentwicklung und Nachfolgeplanung

Die Leistungsbeurteilung kann Aufschluss über Mitarbeiter mit Führungspotenzial oder Entwicklungsbedarf geben. In beiden Fällen können Manager und Personalabteilung dann Programme und Interventionen entwickeln, um den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, ihre Führungskompetenzen auszuüben oder Fähigkeiten aufzubauen. Die Leistungsbeurteilung kann als Input für die Nachfolgeplanung dienen, indem Mitarbeiter mit spezifischen Kompetenzen identifiziert werden, von denen die Organisation weiß, dass sie aufgrund von Umsatz und Ruhestand in der Zukunft benötigt werden. Es kann externe Faktoren hervorheben, die den Bedarf an neuen Fähigkeiten beeinflussen.

Um die Verwendung von Leistungsbeurteilungen auf diese Weise zu maximieren, ist es wichtig, dass die Beurteilungen standardisiert werden und die Bewertungsergebnisse überprüft, bewertet und analysiert werden, um die Kompetenzen und den Entwicklungsbedarf über alle Abteilungen hinweg zu ermitteln.