Was sind die Unterschiede zwischen vertikal und horizontal im strategischen Management?

Durch das Verständnis der Führungstheorien und ihrer Auswirkungen auf die hierarchische Struktur einer Organisation können Führungskräfte nützliche Tools entwickeln, um Teams aufzubauen und zu stärken. Vertikale Strategien ähneln Pyramiden in Organigrammen sehr, während horizontale Strategien viele Rollen des mittleren Managements eliminieren. Es ist jedoch mehr als nur die Struktur, die bestimmt, wie das strategische Management jede Methode einsetzt.

Unterschied zwischen horizontal und vertikal

Der grundlegende Unterschied zwischen einer horizontalen und einer vertikalen Struktur besteht darin, wer Entscheidungen trifft. In der vertikalen Struktur werden Entscheidungen an der Spitze getroffen und fließen zuerst zum mittleren Management, dann zu den Vorgesetzten und letztendlich zu den Arbeitern. In einer horizontalen Struktur haben die Mitarbeiter Spielraum, Entscheidungen zu treffen, die in der Regel auf Unternehmensrichtlinien basieren. Nur kritische Entscheidungen erfordern ein höheres Management, um einzugreifen und Entscheidungen zu treffen.

In der Praxis fügt sich die vertikale Organisationsstruktur gut in einen autokratischen Führungsstil ein, in dem die Chefs die Regeln festlegen und Befehle erteilen und von den Mitarbeitern erwartet wird, dass sie diese Aufträge ausführen. In diesem Szenario weiß der "Chef" am besten für das Unternehmen. Die horizontale Struktur fügt sich viel besser in den Ansatz eines visionären Führers ein, bei dem der Chef möchte, dass Mitarbeiter die besten Wege finden, um die Vision und die Mission des Unternehmens zu erreichen. In diesem Szenario fühlt sich der Chef der Meinung, dass die Mitarbeiter dazu beitragen können, Effizienz, Kreativität und Innovation voranzutreiben, wenn sie die Möglichkeit haben, Entscheidungen an der Basis zu treffen.

Horizontales Geschäftsmodell

Das horizontale Modell soll die Zusammenarbeit und Teamarbeit erleichtern. Operative Entscheidungen werden oft von denjenigen getroffen, die die Operationen durchführen. Beispielsweise kann ein Vertriebsmitarbeiter bestimmte Rabatte ohne Genehmigung anbieten, um den Verkauf zu erhalten. Dies kann sich auf seine Provision auswirken, aber er darf diese Entscheidung ohne Zustimmung des oberen Managements treffen.

Ein anderes Beispiel könnte eine Blumenfirma mit vielen Assemblern sein. Das Unternehmen, das sich für eine horizontale Integration entscheidet, ermöglicht es jedem Monteur, eine eigene Anordnung zu erstellen. Dies ist anders als bei einer vertikalen Integration, bei der jede Anordnung von Managern und Führungskräften vorgegeben wird und die Assembler dem Prozess keine Kreativität hinzufügen.

Die Kommunikation in einem horizontalen Geschäftsmodell fließt direkt an Einzelpersonen, die die Informationen benötigen, anstatt die Befehlskette aufzustocken, um sie später an andere Abteilungsleiter weiterzuverteilen. Dieser Fluss beschleunigt Informationen und reduziert die Transaktionsanforderungen der übergeordneten Verwaltung.

Vertikales Erweiterungsmodell

Eine Organisation kann als horizontales Geschäftsmodell fungieren und trotzdem eine vertikale Expansion durchführen. Vertikale Erweiterung ist, wenn das Unternehmen Betriebs- und Vertriebskanäle für eine neue Art von Produkt oder Dienstleistung eröffnet. Es erweitert seine Standardprodukte.

Ein gutes Beispiel für die vertikale Expansion ist, als Apple mit der Entwicklung des iPhone in die Telekommunikation einstieg. Die Computerfirma fügte die Vertikale hinzu, die letztendlich die gesamte Technologie- und Telekommunikationsbranche revolutionierte. Während die Gesamtstruktur des Unternehmens in jeder Branche eine führende Rolle einnimmt, bleibt die grundlegende Managementmethode innerhalb der Abteilungen horizontal, um neue kreative Innovationen anzuregen, von denen viele aus vertikalen Abteilungen übergehen - beispielsweise wird eine iPhone-App in die Betriebsplattform des Mac integriert Computers.

Anpassungen der Führung

Führungskräfte müssen verstehen, wie Teams auf unterschiedliche Strukturen reagieren. Am Ende des Tages können die Mitarbeiter das Unternehmen nicht leiten. Wenn also ein Leiter zu viele Entscheidungen auf Basisbetriebsebene zulässt, besteht das Risiko, dass sich das Unternehmen von der Erfüllung seiner Mission und Vision entfernt. Wenn Führungskräfte übermäßig aufgabenorientiert sind und alles von einem leitenden Büro aus kontrollieren, kann dies für die Mitarbeiter demoralisierend und uninspirierend sein.

Der Trick für Führungskräfte besteht darin, eine klare Mission und Vision für das Unternehmen festzulegen und sicherzustellen, dass jeder in der Organisation dies versteht und daran glaubt. Dann muss der Leiter strategisch delegieren, Parameter festlegen und Entscheidungen auf verschiedenen Ebenen unabhängig voneinander treffen lassen.