Vertikale Managementstruktur

Die meisten Leute erkennen leicht die vertikale Verwaltungsstruktur. Das Setup ist das traditionellste und verwendet typischerweise eine Machthierarchie. Ein Kopfhoner führt alle und führt weniger mächtige Autoritätspersonen nach unten, die wiederum ein Mitspracherecht gegenüber den am wenigsten mächtigen Autoritätspersonen des Unternehmens haben. In unserer Schulzeit haben wir das erlebt, als der Schulleiter, der stellvertretende Schulleiter und die Lehrer über uns Kinder im Klassenzimmer herrschten. Als Erwachsene wenden sich Kleinbetriebe normalerweise an die bewährte vertikale Managementstruktur als erste organisatorische Einrichtung, wenn der Eigentümer nicht mehr alles alleine erledigen kann.

Struktur

In einem Organigramm sieht eine vollständig realisierte vertikale Verwaltungsstruktur wie eine Pyramide aus. Die Form wird erreicht, indem die Mitarbeiter am unteren Rand des Diagramms positioniert werden und die Manager darüber. Diese First-Line-Supervisoren verwalten den täglichen Betrieb. Je höher der Chart, desto weniger Manager des mittleren Managements beaufsichtigen das Management auf erster Linie - die mittleren Manager stellen sicher, dass die Unternehmensziele erreicht werden. Nur wenige Top-Manager beaufsichtigen mittlere Manager. Der Eigentümer krönt die Pyramide und beschäftigt sich mit unternehmensweiten Themen und weitreichenden Zielen. In einem kleinen Unternehmen ist die Struktur möglicherweise weniger besiedelt und umfasst möglicherweise nur einen Eigentümer, einen stellvertretenden Manager und Mitarbeiter.

Fließt

Das Organigramm eines Unternehmens kann Abläufe darstellen und einem Kleinunternehmer helfen, Grenzen und Befugnisse an die Mitarbeiter zu kommunizieren. Das Diagramm der vertikalen Struktur ist leicht zu verstehen. Rechtecke repräsentieren Positionen. Vertikale Linien verlaufen von einem Rechteck zu einem anderen in einer höheren Reihe und repräsentieren den richtigen Kommunikationsfluss nach oben und unten. Diese Linien legen auch die Befehlskette dar, die vom Mitarbeiter bis zum Eigentümer nach oben fließt. Entscheidungen und Aufsichtsbehörden fließen nach unten. Die klare Führungskette und die Kommunikationsflüsse der vertikalen Managementstruktur sorgen für Ordnung in kleinen Unternehmen und helfen dabei, Arbeitsplatzgrenzen festzulegen.

Eigenschaften

Um klare Grenzen und Erwartungen für Untergebene zu erreichen, basiert die vertikale Verwaltungsstruktur auf Regeln, Richtlinien und Verfahren. Manager müssen diese Grenzen festlegen und durchsetzen. All dies schafft eine starre und vorhersehbare Bürokratie, die als Maschine funktionieren kann. Diese Tendenz in Richtung der Maschine macht ein Unternehmen mit einer vertikalen Managementstruktur "mechanistisch" im Gegensatz zu "organisch". Organische Unternehmen haben wenig Regeln, wenig Bürokratie und eine größere Flexibilität als vertikale Managementstrukturen Nachteile der Mechanisierung gegen Unternehmensziele.

Vor-und Nachteile

Die mechanistische vertikale Struktur ermöglicht es Unternehmen, zuverlässige, standardisierte Produkte und Dienstleistungen zu produzieren. Spezialisierte Arbeitsplätze führen zu einer Effizienz, die sich für die Massenproduktion eignet. Ein wachsendes Unternehmen kann dann Skaleneffekte erzielen. Auf der anderen Seite Bürokratie, Starrheit und Mechanisierung - dies behindert ein kleines Unternehmen, das sich auf einem Markt behaupten muss, der schnelle Reaktionszeiten erfordert. Innovation leidet auch in vertikalen Managementstrukturen, da die Mitarbeiter sich an die zugewiesenen Aufgaben halten müssen. Kleine Unternehmen, die Kreativität und Beweglichkeit benötigen, können sich stattdessen für eine organische Struktur entscheiden, z. B. die Teamstruktur, die nur eine geringe Managementhierarchie besitzt, und die Mitarbeiterteams zur Verwaltung von Projekten und Zielen verwendet.