Arten der Organisationsstruktur im Management

Kleine Unternehmen können verschiedene Organisationsstrukturen nutzen. Die Organisationsstruktur eines kleinen Unternehmens muss jedoch so gestaltet sein, dass es seine Ziele und Ziele effektiv erreicht. Zu den Arten der Organisationsstruktur im Management können flache Strukturen sowie funktionale, produkt- und geografisch strukturierte Organisationen gehören.

Flache Organisationsstruktur

Viele kleine Unternehmen verwenden eine flache Organisationsstruktur, in der nur wenige Managementebenen leitende Angestellte von Analysten, Sekretären und Angestellten der unteren Ebenen trennen. Flache Organisationen funktionieren am besten, wenn ein Unternehmen weniger als 20 Mitarbeiter hat, insbesondere wenn das Unternehmen ein oder zwei Mitarbeiter pro Abteilung beschäftigt. Ein Vorteil der Verwendung einer flachen Organisationsstruktur für das Management besteht darin, dass Entscheidungen relativ schnell getroffen werden können. Der flachen Organisation fehlt die typische Bürokratie höherer Organisationsstrukturen mit vielen Führungsebenen.

Funktionale Organisationsstruktur

Eine funktionale Organisationsstruktur konzentriert sich auf Arbeitsfunktionen wie Marketing, Forschung und Entwicklung sowie Finanzen. Kleine Unternehmen sollten eine funktionale Organisation verwenden, wenn sie ihre Organisationsstruktur nach Abteilungen gestalten möchten. Zum Beispiel kann ein kleines Unternehmen einen Direktor, zwei Manager und zwei Analysten in der Marketingabteilung haben. Der Direktor würde dem Chief Executive Officer oder CEO wahrscheinlich Bericht erstatten, und beide Manager würden dem Direktor Bericht erstatten. Darüber hinaus hat jeder Manager möglicherweise einen Analysten, der ihm Bericht erstattet.

Eine funktionale Organisationsstruktur funktioniert gut, wenn kleine Unternehmen stark projektbezogen sind. Die Direktoren können bestimmten Projekten Manager zuweisen, die dann mit ihren Analysten Aufgaben aufteilen können. Die Abteilung kann dann ihre Projekttermine effektiver einhalten.

Organisationsstruktur der Produkte

In einer Organisationsstruktur eines Produkts werden Manager nach Produkttypen an den Präsidenten oder Leiter des Unternehmens berichtet. Produktorganisationsstrukturen werden hauptsächlich von Einzelhandelsunternehmen mit Filialen in verschiedenen Städten verwendet. Geschäfte in jeder Stadt benötigen jedoch möglicherweise immer noch eine lokale Personal- oder Marketingabteilung, um die Funktionen lokal auszuführen. Beispielsweise kann ein kleines Warenhausunternehmen einen Vizepräsidenten für Sportartikel, Haushaltswaren und allgemeine Handelswaren in der Unternehmenszentrale haben.

Ein Manager kann jedem Vizepräsidenten Bericht erstatten. Jeder Manager kann jedoch die Arbeit von einem oder mehreren Außendienstmitarbeitern überwachen, die in verschiedenen Bundesstaaten in lokalen Marketinggeschäften unterwegs sind. Diese Außendienstmitarbeiter können für eine Woche in League City, Texas, für den Sportartikelmanager tätig sein, und dann für den Haushaltswarenmanager eine weitere Woche auf dem Markt von Sugarland, Texas, Merchandising betreiben.

Geographische Organisationsstruktur

Die Small Business Administration ist für die Definition von Kleinunternehmen in verschiedenen Branchen verantwortlich. Beispielsweise betrachtet die SBA in der Fertigung ein Unternehmen mit 500 oder weniger Mitarbeitern normalerweise als kleines Unternehmen. Punkt ist, kleine Unternehmen sind immer noch groß genug, um eine geografische Organisationsstruktur zu nutzen. Eine geografische Organisationsstruktur ist, wenn Unternehmen die Funktionsbereiche dezentralisieren.

Anders als bei der organisatorischen Struktur des Produkts kann es beispielsweise eine lokale Marketing-, Finanz-, Buchhaltungs- und Forschungsentwicklungsperson in jeder Region geben. Beispielsweise kann ein kleines Lebensmittelunternehmen für Konsumgüter groß genug sein, um einen Manager und einen Analyst für Marketingforschung in sechs verschiedenen Regionen zu platzieren. Dies kann wichtig sein, da die Verbraucher in verschiedenen Bereichen einen unterschiedlichen Geschmack haben. Eine geografische Struktur ermöglicht es dem Unternehmen, den lokalen Markt besser zu bedienen.