Arten von organisatorischem Verhalten am Arbeitsplatz

Mit organisatorischen Verhaltensmodellen können Sie Strategien entwickeln, um Mitarbeiter dazu zu bringen, in bestimmten Situationen einen bestimmten Weg zu gehen. Als Führungskraft des Unternehmens hilft es dem Unternehmen, seinen Mitarbeitern ein erfolgsorientiertes Umfeld zu bieten. Es gibt fünf Hauptmanagementmodelle für das organisatorische Verhalten am Arbeitsplatz.

Autokratisches Modell

Das autokratische Modell des organisatorischen Verhaltens versetzt den Chef und die Untergebenen in die Lage, Befehlen zu gehorchen oder entlassen zu werden. Es ist schwarz und weiß in Bezug auf die Verantwortlichen und führt schnell zu Konsequenzen für Insubordination oder mangelnde Leistung. In dieser Umgebung wird ein Gehaltsscheck verwendet, da das Belohnungssystem selten andere Anreizprogramme implementiert. Wenn es eine Loyalität gibt, ist dies in der Regel dem Chef und nicht dem Unternehmen vorbehalten. Dieses Modell kann ängstliche Arbeitskräfte schaffen und unsicher sein, ob ein Fehler zu Disziplinarmaßnahmen führen könnte.

Verwahrungsmodell

Die Verwahrungsmodelle versuchen den Mitarbeitern das Gefühl zu vermitteln, dass der Chef sich um ihre persönlichen Bedürfnisse kümmert. Dies geschieht häufig über Leistungspakete wie Gesundheitsfürsorge, Altersvorsorge und andere Anreize. Ein leitender Angestellter, der verschiedene Gebietsbüros besucht, könnte ein Firmenauto als Anreiz erhalten. Das Verwahrungsmodell zielt darauf ab, hochwertige Mitarbeiter zu halten, indem Anreize geschaffen werden, die für den Mitarbeiter von Bedeutung sind. Loyalität gilt dem Unternehmen und nicht einzelnen Unternehmensführern.

Kollegiales Modell

Das kollegiale Modell entwickelt eine Struktur, in der Manager eher wie Trainer und Mitarbeiter als Teammitglieder dienen. Die Macht wird zu einem gewissen Grad geteilt. Der Coach führt durch Inspiration. In diesem Modell besteht die Loyalität zum größeren Ziel und der Teamverantwortung und nicht zu einer Person. Die Mitarbeiter fühlen sich in den Erfolg des Unternehmens investiert und sind stolz auf die erfolgreiche Umsetzung der Ziele.

Unterstützendes Modell

Das unterstützende Modell versucht zu verstehen, was Mitarbeiter motiviert, und konzentriert sich darauf, welche Dinge motiviert und inspiriert werden. Wenn den Mitarbeitern die Möglichkeit gegeben wird, sich zu verbessern, ergreifen sie oft die persönliche Initiative, um ihre Arbeit zu verbessern. Führungskräfte unterstützen die Mitarbeiter bei der Erreichung festgelegter persönlicher Ziele wie der Förderung oder dem Erwerb neuer Fähigkeiten. Bei diesem Modell fragt ein Manager die Mitarbeiter nach beruflichen Zielen und erarbeitet mit ihnen einen Aktionsplan, um mit ihnen Erfolg zu haben.

Systemmodell

Das Systemmodell ist wirklich die Grundlage für positive Unternehmenskulturen. Wenn die Leute darüber nachdenken, warum Google ein hervorragender Arbeitsplatz ist, liegt dies an den Anreizen, der Flexibilität des Arbeitsplans und der kreativen Ermutigung, die die Führung bietet. Es ist anspruchsvoll und zugleich herausfordernd, und so steigen Effizienz und Produktivität in einem glücklicheren Arbeitsumfeld, das dem Unternehmen die Treue hält und seine Vision teilen möchte. Kleinunternehmer müssen nicht versuchen, mit Google zu konkurrieren, sondern sollten innerhalb ihrer Ressourcen Strategien entwickeln, um eine positive Unternehmenskultur aufzubauen.