Beispiele für Organisationsänderungen

Änderungen in Ihrer Organisation müssen Teil der Unternehmensplanung sein, um effizient zu sein. Arbeiten Sie mit Abteilungsleitern und Ihrer Personalabteilung zusammen, um eine Unternehmenskultur zu entwickeln, die Veränderungen akzeptiert. Sie können dies tun, indem Sie die Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern pflegen und ein umfassendes Schulungsprogramm einführen, um organisatorische Änderungen einzuleiten. Verschiedene Beispiele für organisatorische Veränderungen müssen überwacht werden, um einen produktiven Arbeitsplatz zu schaffen.

Verwaltung

Die Abnutzung der Führungskräfte geschieht in jedem Unternehmen. Diese organisatorische Änderung kann sich auf die unmittelbare Abteilung des Managers und auf alle Gruppen auswirken, die mit dem Manager in Kontakt gekommen sind. Mitarbeiter suchen das Management für die Karriereentwicklung und als Verwalter der Unternehmensvision. Um die emotionalen Auswirkungen des Verlusts eines Schlüsselmanagers zu reduzieren und die Unternehmenskultur aufrechtzuerhalten, sollte das Unternehmen entscheiden, ob bereits ein qualifizierter Ersatz für das Personal vorhanden ist. Wenn jemand von außen eingestellt werden muss, sollten die leitenden Angestellten den neuen Vorgesetzten den Mitarbeitern vorstellen und angeben, dass er die volle Unterstützung der Unternehmensleiter hat.

Wettbewerb

Wettbewerb auf dem Markt kann organisatorische Veränderungen auslösen. Wenn die Konkurrenz beispielsweise anfängt, Marktanteile zu gewinnen, weil sie Garantieleistungen vor Ort bietet, müssen Sie Ihre Organisationsstruktur ändern, um einen ähnlichen Service zu bieten, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Wettbewerbscharakter des Marktplatzes spielt kurz- und langfristig eine große Rolle in Ihrer Geschäftsplanung. Zu den kurzfristigen Änderungen zählt, dass Ihr Support-Team entsprechend den Qualifikationen des Wettbewerbs zertifiziert wird. Langfristige Änderungen können neue Technologien und Produkteinführungen beinhalten, die eine Verschiebung der Unternehmensressourcen erfordern.

Kosteneinsparung

Kostensenkung ist ein Prozess, der zu Veränderungen im Unternehmen führt. Einige der Änderungen, die sich aus der Kostensenkung ergeben, können für die Mitarbeiter emotional schwierig sein. Wenn zum Beispiel ein Personalaudit feststellt, dass mehrere Positionen innerhalb des Unternehmens doppelte Arbeit leisten, sind die Entlassungen, die zur Beseitigung dieser Doppelungen verwendet werden, für gekündigte und verbleibende Mitarbeiter schwierig. Kostensenkungen können auch organisatorische Änderungen im Büro bewirken. Wenn sich das Unternehmen beispielsweise dazu entschließt, einen Teil seiner Büroflächen als Gegenleistung für die Einrichtungskosten zu vermieten, kann es von Mitarbeitern verlangt werden, dass sich Schreibtische teilen, um die verbleibenden Büroflächen zu nutzen.

Prozesse

Organisatorische Änderungen der Unternehmensprozesse werden durchgeführt, um das Unternehmen effizienter zu machen. Das Lean Manufacturing System ist beispielsweise eine Systemanalyse, die unnötige Prozesse eliminiert und die Verwendung von Materialien durch ein Unternehmen verbessert. Die Implementierung des Lean Manufacturing Systems kann zu Änderungen bei der Bestellung von Rohmaterialien und Entlassungen von Mitarbeitern führen. Aufgrund der veränderten Einkaufs- und Fertigungsgewohnheiten kann es zu einer Änderung des Versand- und Empfangszeitplans des Unternehmens kommen und eine Konstruktionsänderung in der Fertigungsabteilung erforderlich machen.