Arten der Mitarbeiterzielsetzung

Kleine Unternehmen können die Leistung ihrer Mitarbeiter verbessern, indem sie bei der Anleitung von Arbeitnehmern über Jobbeschreibungen hinausgehen. Eine detaillierte Stellenbeschreibung ist der erste Schritt, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter wissen, was Sie erwarten. Durch das Setzen von Zielen können die Mitarbeiter jedoch auf bestimmte Leistungsziele ausgerichtet werden. Nicht alle Mitarbeiterziele müssen ergebnisorientiert sein, insbesondere wenn Sie die Fähigkeiten, Fähigkeiten, Kenntnisse und Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter verbessern möchten. Nutzen Sie die Zielsetzung, um Ihren Mitarbeitern Orientierung zu geben und sie dabei zu unterstützen, die Arbeitszufriedenheit zu steigern, und um Ihre Manager bei jährlichen Überprüfungen zu unterstützen. Stellen Sie sicher, dass die Ziele realistisch, erreichbar und an einen bestimmten Zeitraum gebunden sind.

Der Umsatz

Ein offensichtliches Beispiel für ein Mitarbeiterziel ist der Verkauf. Sie können eine einfache Messung wie eine Zielnummer oder eine Formel wie eine prozentuale Steigerung gegenüber dem Umsatz des Vorjahres verwenden. Verwenden Sie eine abgestufte Struktur, die verschiedene Boni oder Provisionen für verschiedene Produkte oder Dienstleistungen zahlt, um zu verhindern, dass Mitarbeiter sich auf einfache Verkäufe konzentrieren, die möglicherweise nicht dazu beitragen, Ihren Marktanteil zu vergrößern oder den Verkauf von Artikeln mit hoher Marge zu steigern.

Kostendämpfung

Um Ihre Kosten zu kontrollieren oder zu senken, bieten Sie Mitarbeitern einen Bonus, wenn Sie Verschwendung reduzieren oder Ihre Ausgaben anderweitig senken. Ein Restaurant kann beispielsweise einem Speisesaalmanager und einem Koch einen Bonus bieten, wenn es aufgrund langsamer Bedienung oder schlecht zubereiteter Speisen zu einer Verringerung der Anzahl der Mahlzeiten kommen kann, die Sie zusammenstellen müssen. Ihr Büroleiter verdient möglicherweise einen Bonus, wenn er den monatlichen Betrag für Büromaterial reduziert. Bitten Sie einen Ihrer Manager, Angebote für Serviceverträge einzuholen, um nach besseren Tarifen zu suchen. Lassen Sie Produktions- oder Gebäudemanager nach Wegen suchen, um die Energiekosten zu senken. Seien Sie vorsichtig, wenn Sie Kostensenkungsprämien anbieten - Mitarbeiter werden penny-weise und pummelig, indem Sie ihre Provision oder ihren Bonus vor das Beste für das Unternehmen stellen.

Berufsfähigkeiten

Diskutieren Sie mit den Mitarbeitern neben spezifischen beruflichen Zielen, wie sie ihre beruflichen Fähigkeiten verbessern können. Erwägen Sie die Bezahlung von Unterricht, Seminaren, Workshops, Reisen zu Kongressen, Büchern oder anderen Hilfsmitteln, um die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern. Einem Mitarbeiter zu helfen, einen Abschluss oder eine Zertifizierung zu erhalten oder einen Mitarbeiter auf eine Bildungsreise zu schicken, kann teuer sein. Lassen Sie die Mitarbeiter eine Vereinbarung unterzeichnen, dass sie dem Unternehmen die Schulung und Ausbildung erstatten, wenn Sie Ihren Arbeitsplatz innerhalb von sechs Monaten nach dem Programm verlassen.

Produktivität

Legen Sie Ziele für die Produktivitätssteigerung für Ihre Mitarbeiter fest, indem Sie objektive Messwerte der Leistung in der Vergangenheit verwenden. Haben Sie beispielsweise Ihre Buchhaltungsabteilung das Ziel gesetzt, den Zeitaufwand für das Einholen Ihrer Rechnungen zu reduzieren. Dadurch werden Ihre Mitarbeiter dazu motiviert, Zweitrechnungen zu senden, Anrufe zu tätigen, Anforderungsschreiben zu senden und andere Aufgaben auszuführen, damit das Geld, das Sie erhalten, früher auf Ihr Bankkonto kommt. Setzen Sie sich Ziele, um die Produktion eines Produkts zu steigern, ohne die Qualität zu beeinträchtigen, die Produktionskosten zu erhöhen oder Verletzungen zu verursachen. Messen Sie den Arbeitsaufwand, den jede Ihrer Abteilungen leistet, und suchen Sie nach Möglichkeiten, mehr Arbeit zu generieren, ohne Ihre Kosten zu erhöhen.

Persönliche Verbesserung

Einige Mitarbeiter müssen an ihrem persönlichen Verhalten am Arbeitsplatz arbeiten. Klatsch, Verspätung, Belästigung, Mobbing, Negativität, schlechte Pflege und Hygiene sowie Schlappheit am Arbeitsplatz können allesamt zu einem weniger produktiven Arbeitsplatz führen. Seien Sie vorsichtig, wenn Sie persönliche Ziele mitteilen, um gesetzliche Verpflichtungen zu vermeiden. Besprechen Sie einzelne Situationen mit einem Rechtsberater, bevor Sie mit einem Mitarbeiter sprechen. Überlegen Sie, ob Sie eine generische Liste mit persönlichen Verbesserungsbereichen für alle Mitarbeiter bereitstellen möchten, und fragen Sie sie dann in privaten Interviews, wo sie ihrer Meinung nach Verbesserungen benötigen.