Die zwei wichtigsten Teile der SWOT-Analyse

SWOT steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Eine SWOT-Analyse identifiziert Stärken und Schwächen innerhalb eines Unternehmens sowie externe Chancen und Bedrohungen. Die wichtigsten Teile einer SWOT-Analyse geben die Aktionen an, die den von Ihnen identifizierten Elementen entsprechen. Indem Sie die Ergebnisse der Analyse zur Verbesserung der Situation Ihres Unternehmens verwenden, können Sie die Wahrscheinlichkeit von Entwicklungen reduzieren, die sich negativ auf das Geschäft auswirken, und gleichzeitig die Leistung verbessern.

SWOT-Elemente

Bevor Sie eine Analyse durchführen können, die die beiden wichtigsten Teile des Prozesses isoliert, müssen Sie die SWOT-Elemente identifizieren. Stärken sind interne Merkmale eines Unternehmens wie Fähigkeiten, Ressourcen, Fähigkeiten und Marken. Schwächen sind interne Merkmale wie Quellen der Unzufriedenheit von Kunden oder Mitarbeitern. Chancen sind externe Markterweiterungsmöglichkeiten, technologische Verbesserungen oder Schwächen der Wettbewerber. Bedrohungen entstehen durch externe Faktoren wie neue Wettbewerber, unzufriedene Kunden oder veränderte Marktbedürfnisse. Der erste Schritt besteht darin, alle möglichen Elemente in einem Team-Brainstorming-Prozess aufzulisten.

Rang

Bevor Sie mit der SWOT-Analyse fortfahren, müssen Sie die aufgelisteten Elemente sortieren. Bei der Analyse können nur die wichtigsten Elemente verwendet werden, da dies darauf abzielt, geeignete Maßnahmen vorzuschlagen, damit das Unternehmen seine Marktsituation verbessern kann. Es ist nur eine begrenzte Anzahl von Aktionen gleichzeitig möglich, wenn die Ressourcen und das Personal in der Regel begrenzt sind. Normalerweise müssen Sie nicht mehr als die oberen zwei oder drei Elemente eines jeden Typs beibehalten, um einige der wichtigsten Maßnahmen festzulegen, die Ihr Unternehmen möglicherweise unternimmt.

Risiko reduzieren

Der wichtigste Teil einer SWOT-Analyse besteht darin, die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens zu verbessern. Wichtige Bedrohungen in Verbindung mit einer Unternehmensschwäche gefährden normalerweise die Zukunft Ihres Unternehmens, und die SWOT-Analyse identifiziert diese Risiken. In Ihrer Analyse werden externe Bedrohungen mit internen Schwächen kombiniert, um die schwerwiegendsten Probleme Ihres Unternehmens hervorzuheben. Beispielsweise könnte ein neuer Wettbewerber, der in ein wichtiges Geschäftsfeld einsteigt, in das Sie ohne Ergebnis stark investiert haben, ein ernstes Problem darstellen.

Sie können dann entscheiden, ob es am besten ist, die interne Schwäche zu beseitigen oder die externe Bedrohung zu reduzieren. Sie können interne Schwachstellen beseitigen, indem Sie Unternehmensressourcen zuweisen, um die Probleme zu beheben. Sie können externe Bedrohungen reduzieren, indem Sie den bedrohten Geschäftsbereich aufgeben oder der Bedrohung begegnen, nachdem Sie Ihr Geschäft gestärkt haben.

Verbessernde Leistung

Der zweitwichtigste Teil der SWOT-Analyse zeigt Ihnen, welche Maßnahmen zu berücksichtigen sind, um die Leistung Ihres Unternehmens zu verbessern. Ihre Analyse kombiniert die internen Stärken mit den externen Möglichkeiten. Eine Chance aus einer Position der Stärke zu nutzen, sichert den Erfolg des entsprechenden Unternehmens. Wenn eine Ihrer Stärken zum Beispiel finanziell ist, kaufen Sie möglicherweise einen geschwächten Konkurrenten oder investieren in vielversprechende Technologien. Wenn Sie mit dem ersten Teil der SWOT-Analyse zum Überleben Ihres Unternehmens beitragen können, trägt dieser Teil zum Wohlstand Ihres Unternehmens bei und verbessert die Leistung.