Wie schreibe ich einen Nachfolgeplan?

Ein gutes Geschäft wird ähnlich wie ein König geführt: Es sollte immer einen klaren Nachfolger geben, der wichtige, aufgeschlossene Personen in der Organisation ersetzt. Dies gilt insbesondere für ein kleines Unternehmen, in dem die Eigentümer das Unternehmen nach dem Ruhestand in guten Händen lassen müssen. Ein Nachfolgeplan, der Mitarbeiter mit hohem Potenzial auswählt und vorbereitet, kann sicherstellen, dass Ihr Unternehmen über fähige Mitarbeiter verfügt, die in der Zukunft Verantwortung übernehmen können.

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Nennen Sie die wichtigen Positionen in Ihrer Firma, von denen Sie erwarten, dass die Personen innerhalb von fünf bis zehn Jahren das Land verlassen.

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Schreiben Sie eine Beschreibung der Verantwortlichkeiten jedes Jobs, einschließlich der Schlüsselqualifikationen und der Anforderungen an die Ausbildung. Diese sind möglicherweise nicht die gleichen wie sie gegenwärtig sind; Berücksichtigen Sie die Richtung, in die Sie mit dem Unternehmen gehen möchten, und passen Sie die Jobbeschreibungen für die Zukunft an.

3.

Identifizieren Sie Personen innerhalb des Unternehmens, die das Potenzial für die Besetzung einer oder mehrerer dieser Rollen aufweisen. Bitten Sie um Feedback von Vorgesetzten und den Personen, die derzeit die Positionen besetzen.

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Vergleichen Sie die Fähigkeiten und Erfahrungen der Personen, die diese Rollen möglicherweise ausfüllen können, mit den von Ihnen festgelegten Anforderungen. Beachten Sie die Lücken zwischen den aktuellen Fähigkeiten, Erfahrungen und Kenntnissen des Einzelnen und den erforderlichen Stufen.

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Erstellen Sie für jeden potenziellen Nachfolger einen individuellen Entwicklungsplan. Skizzieren Sie das Training, das sie durchführen muss, um die für die Position erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse zu erreichen. Planen Sie die schrittweise Erhöhung der Verantwortlichkeiten der Person, während Sie sie auf eine leitende Position vorbereiten.

Warnung

• Personen, bei denen Sie voraussichtlich bleiben werden, können unerwartet gehen. Erwägen Sie mögliche Nachfolger für alle wichtigen Positionen, obwohl Sie nicht so viel Aufwand in die Positionen investieren sollten, von denen Sie nicht erwarten, dass sie geräumt werden.