Welche Werte, Überzeugungen und Praktiken sollten die Humanressourcen fördern?

Es fällt den Mitarbeitern leicht, in die Routine der Durchsetzung von Unternehmensrichtlinien zu geraten. Humanressourcen sind jedoch in einer einzigartigen Position, um die Kultur eines Unternehmens zu gestalten. Die Personalabteilung sollte mit den Führungskräften des Unternehmens zusammenarbeiten, um ein Leitbild und Kernwerte für das Unternehmen zu erstellen. Diese Dokumente werden dem Unternehmen helfen, auf dem Laufenden zu bleiben, wenn es um neue Projekte und geschäftliche Richtungen geht.

Transparenz

Im Zuge von Unternehmensskandalen, die die letzten Jahrzehnte definiert haben, haben sich die Stakeholder der Unternehmen zunehmend um Transparenz gekümmert. Humanressourcen werden oft als Mechanismus zum Schutz von Geheimnissen und wichtigen Informationen angesehen. Humanressourcen können jedoch ein offenes und ehrliches Umfeld schaffen. Behalten Sie eine Whistleblower-Hotline bei und verpflichten Sie sich, alle Beschwerden zu untersuchen. Unternehmen können auch anonyme Vorgesetztenbewertungen durchführen, bei denen Mitarbeiter regelmäßig mit dem Vorgesetzten ihres Vorgesetzten über Probleme sprechen können.

Pflegen Sie wichtige Allianzen

Das primäre Ziel der Humanressourcen ist es, die bestmöglichen Kandidaten zu finden, um zu den Unternehmenszielen beizutragen. Humanressourcen sollten Zeit in die Entwicklung von Beziehungen zu Universitäten und Personalvermittlern für Führungskräfte investieren, um auf den besten Kandidatenpool zuzugreifen. Ermutigen Sie die Abteilungen, regelmäßig Praktikanten und Leiharbeiter einzustellen. Die Einstellung von Vollzeitmitarbeitern mag einfacher erscheinen, aber durch vorübergehende Platzierungen kann das Unternehmen den Erfolg des Kandidaten sichern, bevor er sich verpflichtet.

Interne Entwicklung

Die Fluktuation der Mitarbeiter ist für ein Unternehmen kostspielig und stört den Betrieb. Um Mitarbeiter zu binden, entwickeln Sie eine Verpflichtung zur individuellen Entwicklung. Erlauben Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, sich durch andere Abteilungen oder Interessenbereiche zu drehen. Bieten Sie für Mitarbeiter mit professioneller Zertifizierung regelmäßige Schulungen und Kurse an, damit sie auf dem neuesten Stand ihres Fachgebiets bleiben. Stellen Sie sicher, dass die Manager mit den Mitarbeitern über ihre Ziele und Ziele sprechen. Ein Mitarbeiter bleibt dabei, wenn er weiß, wo die Grenze liegt.

Faire Beurteilungen

Stellen Sie sicher, dass das Unternehmen die Leistung der Mitarbeiter angemessen bewertet, um die Moral und das erstklassige Talent zu wahren. Vernetzung und Nepotismus können in manchen Situationen unvermeidlich sein, aber die Personalabteilung kann Schritte unternehmen, um diese zu minimieren. Stellen Sie sicher, dass die Manager in Bezug auf Praktiken und Techniken zur Leistungsbewertung ordnungsgemäß geschult wurden. Regen Sie die Manager an, laufend Feedback zu geben, damit die Mitarbeiter die Möglichkeit haben, Probleme zu beheben. Leistungspläne sollten regelmäßig überprüft werden, um sicherzustellen, dass sie für den Mitarbeiter weiterhin relevant sind.