Beispiele für effektive Kommunikation beim Aufbau eines Unternehmens

Die Fähigkeit zur effektiven Kommunikation profitiert von allen Aspekten des Unternehmensbesitzes, vor allem in den frühen Jahren, in denen Sie Ihr wachsendes Unternehmen und Ihre Belegschaft zum Erfolg führen. Durch die Verbesserung Ihrer Kommunikationsfähigkeiten können Sie Informationen und Aufträge auf überzeugende und überzeugende Weise miteinander in Beziehung setzen und so sicherstellen, dass alle Personen in Ihrem Unternehmen auf derselben Seite sind.

Organisatorische Ziele setzen

Das Aufkommen eines Unternehmens ist für Inhaber und Mitarbeiter gleichermaßen eine verwirrende Zeit. So viel ist unbekannt, und die individuellen und organisatorischen Fähigkeiten müssen noch bewiesen werden. Wenn Sie Ihre Ziele und Erfolgskriterien definieren, wird das Denken aller Beteiligten organisiert. Unabhängig davon, ob Sie eine Folienpräsentation, eine mitreißende Rede oder einen gedruckten Prospekt verwenden, geben Sie einen klaren Überblick über Ihre Pläne, einschließlich der Gesamtaufgabe des Unternehmens, der ersten geplanten Strategien und Ihrer Erfolgserwartungen. Bestätigen Sie Ihr Engagement für das Unternehmen, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter langfristig daran beteiligt sind.

Nonverbale Kommunikation

Die nonverbale Kommunikation besteht aus Elementen, die sich auf Ihre Nachricht und nicht auf Ihre Worte auswirken. Beispielsweise verraten Ihre Körpersprache und Ihr Tonfall Ihre inneren Gedanken, die je nach Kontrolle Ihrer Botschaften dienen oder von ihr ablenken können. Wenn die Dinge grob sind, wie es oft in den ersten Jahren eines Unternehmens der Fall ist, stehen Sie hoch, sprechen Sie mit Zuversicht und schauen Sie den Menschen in die Augen. Diese Techniken überzeugen potenzielle Kunden nicht nur von Ihren noch nicht nachgewiesenen Fähigkeiten, sondern auch Ihre Mitarbeiter werden sich inspirieren lassen.

Individuelle Kommunikation

Aktives Zuhören ist für eine effektive Kommunikation innerhalb eines Unternehmens unerlässlich. Während Ihr Unternehmen immer noch seine Beine findet, verstehen die Mitarbeiter ihre Rollen und Verantwortlichkeiten möglicherweise nicht vollständig. Häufige Besprechungen sind eine effektive Möglichkeit, Ihre Erwartungen zu kommunizieren und Feedback zu Brauproblemen zu erhalten. Stellen Sie offene Kommunikationswege mit Ihren Mitarbeitern her, indem Sie sie dazu anhalten, Sie direkt mit ihren Anliegen zu kontaktieren. Wenn Ihr Unternehmen wächst, wird das Treffen mit jedem weniger realisierbar. Wählen Sie daher Manager aus, die einen offenen Kommunikationsstil pflegen. Dadurch wird sichergestellt, dass Probleme gelöst werden, bevor sie außer Kontrolle geraten.

Aktualisierung

Durch häufige Aktualisierungen erhalten die Mitarbeiter eine gewisse Kontrolle über ihre Karriere und ihre Finanztermine. Wenn Sie beispielsweise ein E-Mail-Memo versenden, um die Mitarbeiter darauf hinzuweisen, dass das Unternehmen ein beträchtliches Konto eingenommen hat, werden alle Mitarbeiter aufgefordert, den Mitarbeitern mitzuteilen, dass sich ihre Bemühungen auszahlen. Memos, die sich auf unglückliche Nachrichten beziehen, sind zwar weniger willkommen, bieten jedoch auch ein Gefühl der Kontrolle. Wenn Ihre Angestellten glauben, dass Sie in Ihrem Geschäft überlegen sind, können sie sicher fundierte Entscheidungen über ihre Zukunft treffen. Im Gegensatz dazu wird Ihre Loyalität gegenüber Ihrem Unternehmen verständlicherweise nachlassen, wenn Ihre Mitarbeiter feststellen, dass Sie keine signifikanten schlechten Nachrichten übermitteln konnten.