Wie schreibe ich einen Apotheken-Businessplan?

Sie haben sich entschieden, ein Geschäft zu gründen, um eine Apotheke zu eröffnen. Stellen Sie sicher, dass Sie alle erforderlichen Unterlagen für die bundesstaatliche und örtliche Registrierung für Ihre Organisationsstruktur, Berufsgenehmigung, Arbeitgeberkennnummer und Verkaufserlaubnis abgeschlossen haben. Sobald diese Schritte abgeschlossen sind, ist es an der Zeit, einen Geschäftsplan zur Sicherung der Finanzierung der Apotheke zu erstellen.

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Warten Sie, bis Sie alle anderen Abschnitte Ihres Geschäftsplans abgeschlossen haben, bevor Sie eine Zusammenfassung erstellen. Ihre Kurzzusammenfassung sollte so verfasst sein, dass jeder Aspekt Ihres Geschäftsplans auf höchstens drei Seiten dargestellt wird. Gebrauchsanweisung in "Inc." enthalten Zeitschrift für die Entwicklung des Businessplans und der Zusammenfassung, die Ihre Ziele bestärkt: "Ein guter Businessplan hilft Ihnen, Finanzmittel zu erhalten, strategische Allianzen zu bilden, wichtige Mitarbeiter zu gewinnen und Ihr Vertrauen zu stärken."

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Überprüfen Sie die zahlreichen verfügbaren Ressourcen, um den Zweck und die Beschreibung Ihres Geschäftsplans festzulegen. Erläutern Sie den Zweck Ihres Unternehmens. Wenn Sie einen Nischenmarkt gefunden haben, erläutern Sie Ihre Gründe für die Wahl dieses Marktes. Ein Beispiel für einen Nischenmarkt ist ein Gebiet, in dem es eine beträchtliche Anzahl von Senioren gibt, die alleine oder in nahegelegenen Einrichtungen für betreutes Wohnen leben.

Beschreiben Sie Ihre Managementrolle für Ihre Apotheke. Wenn Sie in der Praxis tätig sein möchten, beschreiben Sie Ihre Ausbildung, Ihre Nachweise, Ihre Qualifikationen und den Nachweis einer registrierten Apothekerlizenz. Listen Sie außerdem Ihre bisherigen Leistungen auf und geben Sie Beispiele für unternehmerische Fähigkeiten an, z. B. zusätzliche Nachweise, frühere Anstellungen oder den Besitz eines Unternehmens.

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Überprüfen Sie die Ergebnisse Ihrer Marktforschung und Machbarkeitsstudien. Dies sind Schlüsselelemente eines überzeugenden Geschäftsplans. Ohne umfangreiche Nachforschungen besteht kein Grund für potenzielle Investoren zu glauben, dass das Geschäft florieren wird. Potentielle Investoren haben mehr Vertrauen in einen Geschäftsplan, der verlässliche Marktforschungs- und Machbarkeitsstudiendaten enthält. Ihre Marktforschung muss sich nicht nur auf den Zielmarkt konzentrieren, sondern auch die Standorte, Märkte und Dienstleistungen Ihrer Mitbewerber. Identifizieren Sie etablierte Kontakte in Ihrem Zielmarktgebiet und professionelle Verbindungen, die Sie für die Lieferung von Qualitätsmedikamenten haben. Insgesamt muss Ihr Geschäftsplan Untersuchungen enthalten, die zeigen, dass Ihre Apotheke wirklich benötigt wird.

Erstellen Sie eine Beschreibung, die Ihr Unternehmen von anderen unterscheidet. Möglicherweise möchten Sie Dienstleistungen anbieten, die andere Apotheken möglicherweise nicht anbieten. Fügen Sie Ihre Daten zur Machbarkeitsstudie hinzu. Informationen in Bezug auf Zoneneinteilung, Einzelhandelsmärkte, Entwicklungskosten, Verfügbarkeit und wettbewerbsfähige Preise der von Ihnen angebotenen pharmazeutischen Produkte sowie alle zusätzlichen Dienstleistungen, die Sie anbieten, um den potenziellen Erfolg Ihrer Apotheke zu steigern.

Erläutern Sie, wie Sie mit größeren Einzelhandelsgeschäften konkurrieren möchten, deren Preise darauf beruhen, dass sie Medikamente und medizinisches Zubehör in größeren Mengen zu geringeren Kosten erwerben können. Personalisierte Aufmerksamkeit und Lieferservice sind zwei Ideen, die Sie vom Rest abgrenzen können.

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Berechnen Sie Ihre Inbetriebnahme- und Betriebskosten. Dieser Abschnitt Ihres Geschäftsplans verdient besondere Aufmerksamkeit für Details. Potentielle Investoren müssen wissen, dass Sie die Anschubfinanzierung ausgeben möchten. Geben Sie Informationen zu Betriebskosten, etwaigen Gebäudeanforderungen und zur anfänglichen Bestandsaufnahme an. Machen Sie Ihre Schätzungen nicht niedrig und überschätzen Sie Ihre Kosten nicht. Beide Extremitäten können Fragen aufwerfen, wie realistisch Sie sind und ob Sie wissen, was zur Gründung eines Unternehmens erforderlich ist. Die projizierten Betriebskosten müssen auch andere Ausgaben wie Gehälter, Steuern, vermietete Flächen und alltägliche Vorräte und Ausrüstung umfassen.

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Erstellen Sie eine Präsentation innerhalb Ihres Geschäftsplans, die Meilensteine ​​von ein, fünf und zehn Jahren veranschaulicht. Diese Komponente Ihres Geschäftsplans vermittelt Pläne zur Förderung eines erfolgreichen Geschäfts. Selten ist ein Unternehmen über Nacht eine Sensation. Daher möchten potenzielle Finanzierungsquellen und Investoren Ihre organisatorischen Ziele erfahren. Ein gut durchdachter und überzeugender Geschäftsplan erläutert die Organisationsstruktur des Unternehmens, die Managementphilosophie und wie die Referenzen und das Fachwissen der Geschäftspartner das Unternehmenswachstum fördern.