Wie man Schlüsselmitarbeitern Zeit gibt, sich für Wohltätigkeitsarbeit zu engagieren

Die Teilnahme an Wohltätigkeitsarbeit ist eine der besten Möglichkeiten, wie Ihre Organisation Ihre Community unterstützen und gleichzeitig Ihre Marke vergrößern kann. Spielen Sie Ihre Karten richtig und Sie können sie auch zu einer Wachstumschance für Ihre Schlüsselmitarbeiter machen. Wenn Sie jedoch nicht aufpassen, kann dies nicht nur eine Belastung für Ihre Kollegen sein, sondern sich auch negativ auf Ihr Geschäftsergebnis auswirken. Um das Beste aus Ihrem gemeinnützigen Engagement herauszuholen, suchen Sie nach Möglichkeiten, wie Sie einer Sache helfen können, ohne Ihren Produktplan zu zerstören oder mehr Willkür als Goodwill zu hinterlassen.

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Erkennen Sie sowohl die Vor- als auch die Nachteile von Wohltätigkeitsaktionen am Arbeitsplatz. Laut Natasha Stidder in einem Artikel der Financial Times vom Juni 2011 können Führungskräfte, die an Wohltätigkeitsarbeit beteiligt sind, mehr an ihren täglichen Aufgaben teilnehmen, ihren Kollegen Inspiration bieten und soziale Fähigkeiten entwickeln, die ihnen am Arbeitsplatz helfen. Auf der anderen Seite haben Ihre Mitarbeiter möglicherweise schon genug Verantwortung in ihrem Leben und sehen zusätzliches Zeitengagement als Stressquelle an.

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Stellen Sie fest, ob Freizeit für Wohltätigkeitsarbeit bezahlt wird, unbezahlt oder eine Mischung aus beidem. Wenn Ihr Unternehmen mithilfe von Software ermittelt, wie viele Arbeitsstunden pro Projekt erforderlich sind, berücksichtigen Sie die Gesamtarbeitszeit in Stunden. Wenn sich herausstellt, dass eine bezahlte Freistellung während der Arbeitszeit Ihre Produktivität negativ beeinflusst, sollten Sie eine unbezahlte Freistellung in Betracht ziehen, die während einer Abend- oder Wochenendschicht nachgeholt werden kann.

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Messen Sie, wie viel Interesse Ihre Mitarbeiter an der Gemeindearbeit haben. Senden Sie eine informelle Umfrage per E-Mail oder formeller über eine für Mitarbeiterfeedback entwickelte Software. Treffen Sie für beste Ergebnisse und ehrlichste Antworten Schritte, um die vollständige Privatsphäre der Responder zu gewährleisten. Einige Mitarbeiter sind möglicherweise bereits in ihrer Freizeit in die Wohltätigkeitsarbeit verwickelt, und einige möchten möglicherweise eine klare Grenze zwischen Arbeit und Wohltätigkeitsarbeit halten.

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Wenn eine große Anzahl wichtiger Mitarbeiter Interesse an einer Wohltätigkeitsarbeit signalisiert, sollten Sie einen strikten Zeitplan einhalten, in dem nur ein oder zwei Mitarbeiter während jeder Schicht frei haben. Teilen Sie mit, dass sie weiterhin dafür verantwortlich sind, sicherzustellen, dass ihre Arbeit erledigt wird, indem Sie sie entweder vor oder nach der Wohltätigkeitsarbeit selbst erledigen oder Aufgaben an andere Personen übertragen. Wenn eine kleine Anzahl von Mitarbeitern Interesse an einer Wohltätigkeitsarbeit signalisiert, möchten Sie möglicherweise eine bestimmte Wohltätigkeitsorganisation offiziell sponsern, indem Sie ihnen eine bezahlte Auszeit geben, um während des ganzen Jahres an einigen Veranstaltungen teilzunehmen.

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Bieten Sie ein Arbeitsplatzspendenprogramm an. Unabhängig davon, wie viel Zeit Sie Ihren Mitarbeitern geben, um sich für eine Wohltätigkeitsarbeit zu engagieren, sollten Sie zumindest ein Arbeitsplatzprogramm anbieten, an dem sich alle erfreuen können. Ein gutes Programm zum Geben am Arbeitsplatz trägt dazu bei, dass Ihre Mitarbeiter ein Bewusstsein für die Bedürfnisse in Ihrer Gemeinde schaffen. CharityNavigator.com schlägt vor, einige Wohltätigkeitsorganisationen auszuwählen, die Ihre Mitarbeiter unterstützen können, damit sie sich für Zwecke einsetzen können, die wirklich mit ihnen sprechen. Bieten Sie für eine erhöhte Teilnahme an, bis zu einem bestimmten Betrag Beiträge zu zahlen.