Moralprogramme für Mitarbeiter

Die Moral der Mitarbeiter sollte für jeden Manager von Belang sein. Der Austin Peay State University zufolge sollte die Moral nicht mit der Motivation verwechselt werden. Die Motivation zur Arbeit wird dadurch repräsentiert, dass der Lohn bezahlt wird. Moral ist der positive Geisteszustand, der eine produktive Arbeitsatmosphäre schafft. Die Verwendung von Moralprogrammen für Mitarbeiter trägt zur Steigerung der Produktivität und des Unternehmensumsatzes bei.

Leistungsanerkennung

Egal, ob es sich um den Mitarbeiter der Woche oder um den Top-Umsatzproduzenten des Jahres handelt, die Mitarbeiter werden geschätzt, wenn ihre Ergebnisse vom Unternehmen anerkannt werden. Erstellen Sie eine Reihe von Auszeichnungen, um die Leistungen der Mitarbeiter zu würdigen, und stellen Sie sie öffentlich vor allen Mitarbeitern vor. Wenn ein Angestellter in der Gemeinschaft etwas Heroisches oder Bemerkenswertes tut, dann erkennen Sie auch diese Leistung an. Manchmal kann eine einfache Geburtstagstorte, um einen Mitarbeitergeburtstag zu feiern, einen großen Beitrag zur Aufrechterhaltung einer hohen Mitarbeitermoral leisten.

Management-Interaktion

Laut Entrepreneur Magazine profitieren die Mitarbeiter regelmäßig von den Rückmeldungen des Managements. Lassen Sie die Mitarbeiter wissen, wann sie ihre Arbeit mit gelegentlichem Klopfen auf der Rückseite richtig gemacht haben, oder helfen Sie den Mitarbeitern, ihre Leistung zu verbessern, indem Sie auf Probleme hinweisen und dem Mitarbeiter helfen, diese Probleme zu lösen. Durch ein Programm zur Interaktion des Managements mit den Mitarbeitern wird den Mitarbeitern das Gefühl vermittelt, dass das Management die Aktivität der Mitarbeiter beachtet und dieses Management die Leistung der Mitarbeiter verbessern möchte.

Ziele setzen

Wenn einem Vertriebsteam die unrealistischen Verkaufsziele vorgegeben werden, sinkt die Moral der Verkaufsgruppe. Es ist zwar wichtig, aggressive Kennzahlen festzulegen, um das Wachstum des Unternehmens zu unterstützen. Diese Ziele sind jedoch nur für Mitarbeiter von Bedeutung, wenn sie der Meinung sind, dass die Erwartungen erfüllt werden können. Binden Sie die Manager in den Zielfindungsprozess ein und vermeiden Sie die konsequente Festlegung von Zielen, die Mitarbeiter und Manager für unrealistisch halten. Ein Mitarbeiter fühlt sich ermächtigt, wenn er glaubt, seine Ziele erreichen zu können. Erstellen Sie einen Plan, bei dem diejenigen, die die Ziele überschreiten, mit einem Bonus belohnt werden.

Seien Sie freundlich

Die Kluft zwischen Management und Mitarbeitern kann manchmal zu groß werden, was zu einer Abnahme der Moral führen kann. Binden Sie Manager in Programme ein, die sie freundlicher und zugänglicher erscheinen lassen. Erstellen Sie einmal im Monat einen Tag, an dem Manager ihren Mitarbeitern ein Mittagessen bestellen. Ermutigen Sie die Manager, den Mitarbeitern handgeschriebene Glückwunschnotizen zum Erreichen eines Verkaufsziels oder zum Abitur zu schreiben. Mitarbeiter bevorzugen es, für Menschen zu arbeiten, und das sympathischere Management scheint dann die bessere Einstellung für die Moral der Mitarbeiter zu sein.