Bewertungsschritte für Rekrutierung und Auswahl

Rekrutierung und Auswahl sind die Personalfunktionen, bei denen der qualifizierteste Kandidat für eine offene Stelle ermittelt, ausgewählt, ausgewählt und ausgewählt wird. Insbesondere für kleine Unternehmen ist dieser Prozess kritisch. Die Fähigkeit, die besten verfügbaren Teammitglieder effektiv zusammenzustellen, kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens ausmachen. Bei der Initiierung des Rekrutierungs- und Auswahlprozesses muss ein Unternehmer viele Dinge berücksichtigen.

Jobbeschreibung

Der wichtigste Schritt, den ein kleines Unternehmen bei der Rekrutierung und Auswahl treffen muss, ist ein klares Verständnis der von ihm eingestellten Stelle. Es ist nicht ungewöhnlich für Organisationen, Kandidaten aktiv zu rekrutieren, bevor sie ihren Einstellungsbedarf richtig erkennen. Dies kann zu einem ineffizienten Zeitmanagement führen, da sich die Jobbeschreibung höchstwahrscheinlich während des Prozesses ändert. Dies führt dazu, dass der Personalchef unqualifizierte Kandidaten befragt.

Vor dem Treffen mit dem Bewerber muss der Einstellungsmanager die Verantwortlichkeiten der Stelle festlegen. Er muss sich auch im Hinblick auf den Bildungshintergrund, die Berufserfahrung und die qualitativen Umgangsformen des idealen Kandidaten klar sein. Darüber hinaus muss er ein Gehalt ermitteln, das dem Budget der Organisation entspricht. Diese Zahl muss sich auch realistisch an die Kompensationsrealitäten des Marktes anpassen. Zum Beispiel, wenn ein kleines Unternehmen einen erfahrenen Anwalt beauftragen muss, aber die Budgetbeschränkungen nur ein Gehalt von 30.000 $ zulassen; es ist unrealistisch anzunehmen, dass ein passender Kandidat gefunden wird.

Rekrutierung

Sobald die Verantwortlichkeiten, Anforderungen und das Gehaltsspektrum eines Jobs festgelegt sind, kann ein kleines Unternehmen mit der Rekrutierung qualifizierter Talente beginnen. Dieser Schritt kann auf verschiedene Arten durchgeführt werden. Ein Personalchef kann sich mit denjenigen in seiner Branche vernetzen, in der Hoffnung, dass ein erfolgreicher Kandidat durch Mundpropaganda gefunden wird. Alternativ kann sie auch auf Online-Stellensuchmaschinen wie Monster.com und CareerBuilder.com oder in traditionellen Veröffentlichungen wie dem Houston Chronicle oder dem Houston Business Journal Werbeanzeigen schalten. Sie kann auch die Dienste einer Personalvermittlungsagentur in Anspruch nehmen, die einen Pool qualifizierter, vorab geprüfter Kandidaten unterhält.

Screening und Auswahl

Wenn Lebensläufe anfangen zu strömen, muss ein Einstellungsmanager jeden sorgfältig prüfen. Sein Ziel ist es, diejenigen auszusondern, die keinen angemessenen schulischen oder beruflichen Hintergrund haben. Nachdem er die am besten geeigneten Lebensläufe ermittelt hat, befragt er diese Bewerber. Interviews können telefonisch oder persönlich stattfinden.

Während des Interviews stellt der Einstellungsmanager dem Kandidaten Fragen zu seinem Hintergrund und zu seiner Beziehung zu der jeweiligen Stelle. Wenn ein idealer Kandidat gefunden wurde, erweitert der Personalchef ein formelles Beschäftigungsangebot.