So schreiben Sie einen Management-Trainingsplan

Das Schreiben eines Management-Trainingsprogramms erfordert eine sorgfältige Planung. Wenn Ihr Unternehmen klein ist, werden die Auswirkungen der Verbesserung der Managementleistung durch die Implementierung neuer Techniken spürbar. Die Ergebnisse Ihrer Schulungen können die Ausrichtung des Unternehmens beeinflussen und die Stärkung des Unternehmens in einem wettbewerbsorientierten Umfeld stärken.

Muss analysiert werden

Die Bedarfsanalyse ist die Informationssammelphase eines Schulungsprogramms. Die zu behandelnden Fragen konzentrieren sich auf die Ermittlung des Bedarfs, wer besucht werden muss und wann die Schulung stattfinden wird. Sie beginnen mit der Untersuchung der aktuellen Praktiken, um festzustellen, wo sie die gewünschten Ergebnisse nicht erreichen. Informationsquellen umfassen das Management, bei dem möglicherweise Probleme in Berichten angezeigt werden. Kundenbeschwerden sind eine weitere wertvolle Informationsquelle, insbesondere wenn Sie ein Muster darin nachverfolgen können. Statistiken zu Fehlzeiten und Fluktuation der Arbeitnehmer werden auch Probleme aufzeigen. Die Bedarfsanalyse muss auch die Kosten für die Implementierung von Änderungen abwägen. Die voraussichtlichen Kosten für neue Verwaltungsverfahren müssen mit dem Status Quo verglichen werden. Die Änderungen, die Sie trainieren werden, müssen das Arbeitsumfeld verbessern oder sind es nicht wert, verfolgt zu werden.

Planen des Programms

Bei der Planung des Programms müssen die wichtigsten Ziele erreicht werden. Erstens, vergewissern Sie sich beim Senior Management, dass Ihre geplante Schulung die größeren Ziele des Unternehmens erfüllt. Dies ist wichtig, wenn Sie die Unterstützung der Manager erhalten, die an Ihrem Training teilnehmen. Sie müssen eine detaillierte Agenda für jedes abzudeckende Segment erstellen und die Zeit angeben, die ihm zugewiesen werden soll. Handouts und Handbücher müssen geschrieben werden, und Sie müssen entscheiden, welche Aktivitäten mit einbezogen werden sollen. Wenn die Teilnehmer nicht von der Geschäftsleitung angewiesen werden, dass sie anwesend sein müssen, müssen Sie einen Plan ausarbeiten, um sie zum Mitmachen zu bewegen.

Überlegungen zur Lieferung

Ein Teil Ihres Plans muss die physische Unterkunft beinhalten. Teilnehmer profitieren nicht, wenn ihre physische Umgebung nicht lernfördernd ist. Vor dem Training müssen Sie sich für die Logistik entscheiden, wie der Raum eingerichtet wird, ob Sie Gruppenräume benötigen und ob Sie einen Computer mit Projektor benötigen. Es kann vorteilhaft sein, das Training außerhalb des Standorts zu halten, um Unterbrechungen zu minimieren. Dies erleichtert die Eingrenzung Ihrer Gruppe und die Konzentration auf das Erreichen der Trainingsziele. Wenn die Teilnehmer nur ungern teilnehmen, wird das Essen - morgensnack, mittagessen und nachmittagsjause - eine große ziehkarte sein.

Auswertung

Die Bewertungen werden auf mehreren Ebenen durchgeführt. Die erste Stufe ist eine Bewertung der Teilnehmer bis zum Ende des Trainings. Ein Teil davon ist subjektiv, einschließlich der Beobachtung des Interesses, der Teilnahme und des Enthusiasmus der Auszubildenden. Die während des Programms durchgeführten Aktivitäten, wie z. B. Tests und Arbeitsblätter, bieten eine quantifizierbare Messgröße für die Messung der Ergebnisse. Selbstevaluierungen sind ein wirksames Mittel, um direktes Feedback von Teilnehmern zu erhalten. Eine weitere Bewertungsebene findet statt, wenn die Teilnehmer wieder am Arbeitsplatz sind. Wenn das Training erfolgreich war, wird sich der Führungsstil deutlich ändern. Darüber hinaus ist die Evaluierung schwer zu quantifizieren, jedoch führt eine qualitativ hochwertige Schulung zu einer Verbesserung der Prozesse auf Divisions- oder Unternehmensebene.