Umgang mit Mitarbeitern, die Betrug begangen haben

Sie haben sich im Laufe Ihrer Unternehmensgeschichte wahrscheinlich mit Mitarbeitern befasst, die gegen verschiedene Unternehmensregeln verstoßen haben, von Verstößen gegen die Kleiderordnung bis hin zu unhöflichen Verhaltensweisen gegenüber Mitarbeitern. Diese Arten von Verstößen können in der Regel vergessen werden, schwerwiegendere Verstöße, wie etwa Betrug von Mitarbeitern, jedoch nicht. Betrügerische Handlungen können Ihrem Unternehmen Geld kosten und die Finanzen Ihres Unternehmens belasten. Mitarbeiter, die Betrug begehen, müssen umgehend behandelt und sofort gekündigt werden. Während eine zweite Chance für viele Verstöße eine Option sein sollte, gehört Betrug nicht dazu.

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Sammeln Sie Beweise, die Ihren Fall stützen. Wenn Sie von einem anderen Mitarbeiter von der betrügerischen Handlung erfahren haben, untersuchen Sie die Angelegenheit, bevor Sie Vorwürfe machen. Konfrontieren Sie einen Mitarbeiter nicht mit Betrug, wenn Sie sich seiner Beteiligung nicht sicher sind.

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Konfrontieren Sie den Mitarbeiter persönlich und sagen Sie ihm, dass Sie in Ihrem Büro sprechen müssen. Springen Sie direkt zur Angelegenheit und erklären Sie ihm, dass er in eine betrügerische Handlung geraten ist. Wenn er sich weigert, Betrug zuzugeben, weisen Sie ihm die Beweise vor, die Ihre Anschuldigung stützen.

3.

Fragen Sie den Mitarbeiter, ob ihm jemand bei seinen betrügerischen Handlungen geholfen hat. Erklären Sie, dass seine mangelnde Bereitschaft, sich zu melden, nur noch mehr Schaden für das Unternehmen und seine Mitarbeiter verursacht.

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Fragen Sie ihn, warum er die betrügerische Tat begangen hat und was es ihm möglich gemacht hat. Informieren Sie den Mitarbeiter noch nicht über Disziplinarmaßnahmen. Wenn ihm bekannt ist, dass er gekündigt wird und möglicherweise strafrechtlich verfolgt wird, kann er Ressentiments zeigen und sich weigern, über die Angelegenheit zu sprechen. Wenn Sie wissen, wie die betrügerische Handlung stattgefunden hat, können Sie das Unternehmen vor zukünftigen Betrügereien schützen.

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Erklären Sie dem Mitarbeiter, dass Sie ihn kündigen. Sie können es sich nicht leisten, Mitarbeitern, die Betrug begehen, eine zweite Chance zu geben. Wenn er erneut beleidigt wird, kann dies katastrophale Folgen haben. Geben Sie dem Mitarbeiter eine schriftliche Bestätigung der Kündigung.

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Bestimmen Sie, ob Sie Gebühren erheben sollen. Wenn die betrügerische Handlung zu einem geringen Verlust geführt hat, ist es wahrscheinlich am besten, eine Anklage zu vermeiden. Wenn Ihr Unternehmen Hunderte oder Tausende von Dollar verloren hat, verfolgen Sie Strafanzeigen.

Spitze

• Ergreifen Sie Schritte, um die Mitarbeiter über die betrügerische Handlung zu informieren, nachdem alle Beweise gesammelt wurden. Erlauben Sie Mitarbeitern nicht, Gerüchte zu kreieren und zu verbreiten. Präsentiere ihnen die Fakten über das Geschehene.