Beispiele für Unternehmenskultur

Obwohl es viele Facetten der Unternehmenskultur gibt, ist es möglich, sie in vier Hauptkulturarten zu gruppieren, so Quinn et al. In den vergangenen Jahrzehnten. Quinn schlug ein Modell mit vier unterschiedlichen Kulturarten vor - Hierarchie, Markt, Clan und Adhokratie -, das als Rahmen für konkurrierende Werte bekannt ist. Jeder Typ hat bestimmte Vorteile, Nachteile und Eigenschaften. Obwohl kein einziger Typ allen kleinen Unternehmen gemeinsam ist, spiegelt die Adhocracy-Kultur typischerweise Unternehmergeist wider, während die Clankultur das Familiengefühl darstellt, das man oft in einem kleinen Unternehmen findet.

Hierarchiekultur

Ein Unternehmen, das sich an formale Regeln, Vorschriften und Bürokratie hält, demonstriert eine Hierarchiekultur. Diese Art von Unternehmen verfügt in der Regel über mehrere traditionelle Managementebenen, und der Schwerpunkt liegt auf der Befolgung der Befehlskette. Macht, Status und Position helfen den Führungskräften innerhalb einer Hierarchiekultur, ihre Angestellten zu managen, und organisierte, effiziente Abläufe sind ein zentraler Bestandteil der Strategie und der Mission der Organisation. Sie ist bei Regierungsorganisationen und großen Unternehmen weit verbreitet, und viele Unternehmen weisen im Tagesgeschäft zumindest einige Elemente der Hierarchiekultur auf.

Marktkultur

Die Marktkultur gewann in den 1960er Jahren an Beliebtheit. Diese Kultur ähnelt der Hierarchiekultur in ihrem Schwerpunkt auf Organisation und Kontrolle. Die Marktkultur legt jedoch großen Wert auf die externen Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und Gläubigern, zum Beispiel in der Überzeugung, dass erfolgreiche Beziehungen die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens verbessern werden. Laut laufenden Studien, die Angelo Kinicki und seine Kollegen an der WP Carey School of Business der Arizona State University durchgeführt haben, ist die Marktkultur der Kulturtyp, der am wahrscheinlichsten die besten finanziellen Ergebnisse erzielt.

Clan-Kultur

Unternehmen, die die Clankultur zeigen, legen großen Wert auf die interne Zusammenarbeit. Unternehmen, die sich eher wie eine Familie als ein strukturiertes Unternehmen verhalten, befassen sich mit Teamwork und Moral, und Kinicki stellte fest, dass dieser Kulturtyp die höchste Zufriedenheit der Mitarbeiter hervorrief. Clan-Unternehmen haben normalerweise eine flache innere Struktur, die von einem einzelnen Anführer oder Eigentümer geführt wird, der als paternalistischer oder Mentoring-Einfluss fungiert. Diese Kultur legt großen Wert auf Loyalität, eine unternehmensweit gemeinsame Vision und Ziele sowie eine kontinuierliche Mitarbeiterentwicklung.

Adhocracy-Kultur

Die Adhocracy-Kultur legt größten Wert auf Flexibilität und Innovation. Anpassungsfähigkeit und schnelle Reaktionen auf den sich verändernden Markt, den Wettbewerb und das externe Umfeld sind ein integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie in dieser Art von Geschäft. Führerschaft in einer Adhokratiekultur wird durch Unternehmertum und Risikobereitschaft demonstriert. Der Schwerpunkt liegt immer auf Wachstumschancen und die Mitarbeiter werden aufgefordert, mit neuen Ideen zu experimentieren. Was in der Hierarchiekultur wie Chaos und Unordnung erscheinen mag, wird in der sich schnell entwickelnden Adhokratiekultur geschätzt und angenommen.