Wie man Mitarbeiter dazu bringt, den Klatsch zu stoppen

Wenn Sie sich um den Wasserkühler versammeln, um Gefälligkeiten auszutauschen, kann dies einer Gruppe von Angestellten helfen, sich zu engagieren, aber der Klatsch im Büro kann den Zusammenhalt der Mitarbeiter in der Zeit ruinieren, die der Klatsch benötigt, um sich von einem Ende des Büros zum anderen zu verbreiten. Unabhängig davon, ob die Gerüchteküche Geschichten über einen einzelnen Angestellten oder das gesamte Unternehmen produziert, Klatsch im Büro kann zu Spekulationen, Panik und einem Rückgang der Produktivität und der Moral führen. Sie können Ihre Mitarbeiter dazu bringen, mit dem Tratschen aufzuhören und durch einfache Bürorichtlinien ein Umfeld gegenseitiger Unterstützung zu fördern.

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Beschreiben Sie die erwarteten und entmutigten Kommunikationsmethoden im Mitarbeiterhandbuch. Durch die Haltung gegen Büroklatsch im Handbuch macht das Büromanagement jeden darauf aufmerksam, dass kein Klatsch toleriert wird, und neue Mitarbeiter können mit der Kenntnis der Richtlinien beginnen.

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Wählen Sie einen Tag pro Woche aus, um ein Office-Memo oder einen Newsletter zu versenden. Fügen Sie Abschnitte zu aktuellen Unternehmensereignissen und zu aktuellen Entwicklungen in der nahen Zukunft hinzu und zeigen Sie positive Anstrengungen oder Erfolge im Unternehmen auf. Wenn Sie die Mitarbeiter auf dem Laufenden halten, was in den Unternehmensleitern passiert, spekulieren Sie beim Pass, und wenn Sie die Bemühungen eines Mitarbeiters oder einer Abteilung anerkennen, entsteht ein Wertgefühl im Unternehmen.

3.

Halten Sie wöchentliche oder zweiwöchentliche Meetings ab, um zu besprechen, was am Arbeitsplatz richtig läuft - und was falsch läuft. Platzieren Sie im Bürobereich ein Feld "Vorschlag / Frage", in dem die Personen anonym kommunizieren können, falls sie während der wöchentlichen Besprechung Angst haben, sich zu äußern. Adressieren Sie in der Besprechung auf nicht bedrohliche Weise Notizen, ohne Mitarbeiter zu identifizieren.

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Halten Sie den Klatsch in den Spuren an, indem Sie direkt mit der Quelle sprechen. Wenn die Gerüchteküche von einem Mitarbeiter oder einer Gruppe von Mitarbeitern verewigt wird, sprechen Sie mit den Mitarbeitern, um sie daran zu erinnern, dass das Unternehmen keine Toleranz gegenüber Büroklatsch hat. Wenn Ihr Unternehmen über ein Warnsystem verfügt, z. B. eine mündliche Warnung, gefolgt von einer schriftlichen Warnung mit den Unterschriften des Mitarbeiters und des Managements, informieren Sie den Mitarbeiter, dass die Warnverfahren mit dem nächsten Verstoß beginnen.

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Fördern Sie freundliche Handlungen im Unternehmen und in der Gemeinschaft. Richten Sie ein Komitee "Herzen und Blumen" ein, das Geburtstagskarten verteilt, die vor dem Geburtstag eines Mitarbeiters unterschrieben werden können. Wenn Mitarbeiter in der Lage sind, einen kleinen Geldbetrag zusammenzulegen, um Blumen zu kaufen, wenn ein Mitarbeiter einen persönlichen Verlust erleidet.

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Listen Sie Freiwilligenangebote in der Gemeinde auf oder planen Sie besondere Tage ein, an denen Mitarbeiter zu einer gemeinsamen Sache beitragen können. Planen Sie einen Tag ein, um nicht verderbliche Lebensmittel für die örtliche Lebensmittelbank zu sammeln, eine Blutspende durchzuführen oder während der Ferien Spielzeug für Kinder zu sammeln. Wenn Sie sich für einen gemeinnützigen Zweck einsetzen, kann ein Zusammenhalt entstehen.

7.

Bauen Sie mit Teambuilding-Aktivitäten ein Umfeld des Zusammenhalts auf. Planen Sie gesellschaftliche Ausflüge wie Bowling-Nächte oder Familiengrills. Koppeln Sie einmal im Monat Mitarbeiter mit verschiedenen Abteilungen, um zu verstehen, was andere Mitarbeiter im Unternehmen während des Arbeitstages tun und damit umgehen.

Dinge benötigt

• Mitarbeiter-Handbuch
• Memos

Spitze

• Sehen Sie sich das Thema Klatsch so oft an, bis sich alle auf derselben Seite befinden.

Warnung

• Die Führung gibt den Ton an. Büroklatsch, der auf der Management- oder Unternehmenseignerebene verewigt wird, kann nicht nur auf Mitarbeiterebene im Keim erstickt werden.