So erhalten Sie den Respekt eines Mitarbeiters

Ein erstes Ziel eines Managers sollte es sein, den Respekt seiner Mitarbeiter zu gewinnen. Wenn Mitarbeiter ihre Vorgesetzten nicht respektieren, besteht die Gefahr, dass der gesamte Arbeitsplatz zusammenbricht. Ein Mitarbeiter, dem der Respekt für seinen Vorgesetzten fehlt, wird sich wahrscheinlich nicht so genau an die Regeln des Arbeitsplatzes halten, er folgt möglicherweise nicht den Anweisungen seines Vorgesetzten und er betrachtet seinen Vorgesetzten als weniger Chef und eher als eine Person, die einfach nur zur Arbeit kommt.

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Mitarbeiter herausfordern. Während einige Angestellte lieber einen Manager haben, der als Push-Over betrachtet wird, wird diese Art von Manager am Arbeitsplatz selten respektiert. Anstatt die Mitarbeiter die Show laufen zu lassen und minderwertige Leistung zu akzeptieren, fordern Sie die Mitarbeiter dazu heraus, Höchstleistungen zu erbringen. Geben Sie den Mitarbeitern Ziele, die sie erreichen möchten. Schieben Sie sie zum Erfolg. Die Angestellten müssen härter arbeiten und sich unter einem Manager mehr Mühe geben, der sie an neue Grenzen stößt, aber sie werden ihn auch mehr respektieren als einen Manager, der sich nicht für Ergebnisse interessiert.

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Belohnen Sie Mitarbeiter und erkennen Sie ihre Bemühungen an. Wenn Sie einen Mitarbeiter betätigen, müssen Sie seine Leistungen anerkennen. Andernfalls wird der Respekt schnell zur Verachtung. Ein einfaches "Gute Arbeit, um das Verkaufsziel in der letzten Woche zu erreichen, John" sagt einem Mitarbeiter, dass seine Vorgesetzten seine Bemühungen bemerken.

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Einfühlungsvermögen mit Mitarbeitern Mitarbeiter respektieren Manager, die weniger wie Roboterdiktatoren und eher freundliche Freunde sind. Wenn ein Angestellter mit etwas zu kämpfen hat - sei es beruflich oder familiär -, versuchen Sie, den Angestellten zu verstehen und sich auf seine Kämpfe zu beziehen.

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Respektieren Sie Ihre Mitarbeiter. Respekt wird normalerweise nur dann verdient, wenn eine Person oder eine Partei dies zeigt. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter nicht respektieren, haben sie keinen Grund, Sie zu respektieren. Legen Sie Ihre Mitarbeiter niemals ab, schreien Sie sie an oder respektieren Sie sie nicht.

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Mit gutem Beispiel vorangehen. Das "Entrepreneur" -Magazin schlägt vor, doppelte Maßstäbe zu streichen, um zu vermeiden, dass den Mitarbeitern etwas zu sagen ist und dann ein anderes unternimmt. Mitarbeiter, die eine „Do as say as not do“ -Politik erleben, haben oft weniger Respekt vor ihm als ein Manager, der die von ihm festgelegten Regeln einhält.