So prognostizieren Sie die Nachfrage eines Unternehmens nach Mitarbeitern

Die Bedarfsprognose ist der Prozess, in dem ein Unternehmen die Anzahl und Art der in der Zukunft benötigten Mitarbeiter vorhersagt. Kleine Unternehmen verpflichten sich zur Bedarfsprognose, um die Geschäftsziele effektiv zu erreichen, beispielsweise um die Produktion zu steigern. Die zwei allgemeinen Ansätze für die Bedarfsprognose umfassen statistische und bewertende Methoden. Der effektivste Weg, die Nachfrage eines Unternehmens nach Mitarbeitern zu prognostizieren, erfordert einen mehrdimensionalen Ansatz. Dies erfordert die Verwendung sowohl statistischer als auch bewertender Prognosemethoden, um genaue Schlussfolgerungen zu ziehen.

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Füllen Sie einen Mitarbeiterzuweisungsstatusbericht aus, indem Sie Details zu Mitarbeitern in verschiedenen Abteilungen zusammenfassen. Geben Sie Details wie die Anzahl der Mitarbeiter in jeder Abteilung, die Produktivität, die Aufgaben der Mitarbeiter und die Leistung der einzelnen Mitarbeiter an.

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Machen Sie eine Brainstorming-Sitzung mit einem Expertengremium, zu dem auch das Management gehört. Nutzen Sie diese Technik, um zu einer Bedarfsprognose zu gelangen, indem Sie Faktoren wie Marktanforderungen für die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens, den Prozentsatz des Marktes, den die Organisation bedienen wird, und die Verfügbarkeit von Technologie berücksichtigen, um diese Nachfrage zu befriedigen.

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Führen Sie eine Trendanalyse durch, um festzustellen, wie viele Mitarbeiter das Unternehmen bei der Einführung eines neuen Produkts benötigen wird. Verwenden Sie vergangene Trends in Bezug auf Verkaufsvolumen, Produktionsniveau und Kundenbedürfnisse und -interessen, um das erwartete Verkaufsvolumen eines neuen Produkts zu bestimmen. Verwenden Sie diese Informationen zum erwarteten Umsatzvolumen, um zu ermitteln, wie viele Mitarbeiter Sie zum Erreichen dieses Zielumsatzvolumens benötigen.

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Führen Sie eine Kennzahlenanalyse durch, um die zukünftige Nachfrage der Mitarbeiter anhand von exakten Verhältnissen der betriebswirtschaftlichen Faktoren zu ermitteln. Nehmen Sie zum Beispiel einen Geschäftsfaktor wie ein Umsatzvolumen von 10.000 US-Dollar im Vergleich zur Anzahl der derzeitigen Angestellten, die sich auf 50 summieren. Erzielen Sie ein Verhältnis von 10.000 zu 50. Beachten Sie, dass ein Ziel, das Verkaufsvolumen zu steigern, zu einem Anstieg der Nachfrage führt für Mitarbeiter, um die Umsatzziele zu erreichen.

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Verwenden Sie eine statistische Software für das Personalmanagement, um die Regressionstechnik durchzuführen, die die endgültige und genaueste Prognose der Mitarbeiteranforderungen liefert. Schlüsselfaktor für Geschäftsfaktoren wie Umsatz oder Produktivitätsniveau, die Sie mit dem aktuellen Mitarbeiterstand messen möchten.

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Beachten Sie die Regressionslinie, die von der Software erstellt wird. Beachten Sie, dass die Regressionslinie auf jeder Ebene oder jedem Wert eines Geschäftsfaktors, beispielsweise des Umsatzes, die Anzahl der Mitarbeiter angibt, die erforderlich sind, um diesen Umsatz zu erzielen.

Spitze

• Statistische Methoden der Mitarbeiterbedarfsprognose verwenden Zahlen und Analysetechniken, um genauere Vorhersagen über den Mitarbeiterbedarf zu erhalten. Bewertungsmethoden nutzen das menschliche Urteilsvermögen (Managemententscheidung) und Fachwissen, um Vorhersagen über die Nachfrage der Mitarbeiter zu treffen. Statistische Methoden liefern genauere Ergebnisse.