Vertikale Strukturen in Organisationen

Vertikale Unternehmensstrukturen, auch als zentralisierte Organisationen bezeichnet, bieten bestimmte Vorteile. Da Top-Level-Manager und -Eigentümer die einzigen Personen sind, die Richtlinien, Benchmarks und Richtlinien festlegen, sind vertikale Unternehmen eher gut organisiert und erfüllen die geschäftlichen Ziele und Wünsche des Eigentümers. Horizontale Unternehmen, auch als dezentralisierte Organisationen bezeichnet, haben viele Entscheidungsträger und sind in der Regel kleinere Organisationen, in denen die Mitarbeiter häufig unabhängig arbeiten können.

Managementkette

Vertikale Organisationen verfügen über eine Top-Down-Struktur, in der Richtlinien von Führungskräften auf mittlerer Ebene, an untergeordnete Manager und schließlich an Mitarbeiter oder Einsteiger weitergeleitet werden. Diese Struktur erfordert eine Distanz zwischen den regulären Mitarbeitern und den Managern, die Entscheidungen über das Unternehmen, die Arbeitsbedingungen, die Entgelte und andere wichtige Faktoren treffen.

Leistungen

Vertikale Strukturen sind besonders nützlich in Organisationen wie Fabriken oder anderen Produktionsstätten, in denen Effizienz und standardisierte Prozesse von größter Bedeutung sind. Im Gegensatz dazu bedeutet eine horizontale oder dezentrale Struktur, dass jede Abteilung oder jeder Manager wichtige Geschäftsentscheidungen auf eine andere Art und Weise treffen kann als die nächste Gruppe oder der Vorgesetzte. Unternehmen wie große Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und bestimmte gemeinnützige Organisationen mit strengen Richtlinien sind für nicht vertikale Strukturen nicht gut geeignet. Die Aufrechterhaltung der Ordnung ist in einem Unternehmen mit einer festgelegten Befehlskette einfacher.

Nachteile

Die extreme Starrheit, die vertikale Organisationsstrukturen manchmal haben, ist nicht mit vielen kreativen Individuen oder Arbeitern, die Autonomie bevorzugen, verbunden. Dies sind die Personen, die am ehesten innovative Produkte oder Techniken entwickeln. Ein Arbeitnehmer hat oftmals die einfachere Aufgabe, seine beruflichen Pflichten zu erfüllen, wenn er die Dinge auf seine Weise erledigen darf. Wenn eine Reihe von formalen Regeln für Prozesse vorhanden ist, hat ein Arbeitnehmer möglicherweise nicht die Freiheit, sich einen besseren Weg zu denken, etwas zu tun. Die Steigerung der Effizienz ist ein wichtiger Bestandteil jedes Unternehmens, das wettbewerbsfähig bleibt und seinen Kunden gute Dienste leistet. In einer dezentralisierten / horizontalen Organisation sind die Mitarbeiter, die tatsächlich die täglichen Aufgaben "in den Gräben" erledigen, in der Lage, Richtlinien und Prozesse so zu gestalten, dass sie das beste Ergebnis erzielen.

Umgebung

Vertikale Organisationen eignen sich gut für schnelllebige Umgebungen, in denen Entscheidungen des oberen Managements schnell verbreitet werden müssen. Das Arbeitsumfeld für die Mehrheit der Arbeitnehmer ist nicht flexibel, da viele Regeln die Ausführung ihrer Aufgaben vorgeben. Dies kann für das Endergebnis eines Unternehmens von Vorteil sein, wenn selbst geringfügige Abweichungen in der Routine Probleme verursachen können. Vertikale Umgebungen bieten auch eine klare Aufteilung der Arbeitsplatzaufgaben, so dass weniger Mitarbeiter sich bei dem, was zu tun ist, nicht wohl fühlen. Unethische Handlungen sind etwas üblich und in vertikaler Umgebung schwieriger zu fassen, da die Arbeiter manchmal weit von den Vorgesetzten entfernt sind. Selbst Manager der mittleren Ebene sind in der Befehlskette häufig von ihren Vorgesetzten entfernt.